Forum Vía Inmobiliaria Costa del Sol. Grupo Via
Marbella acogió una nueva edición del Forum Vía Inmobiliaria – Costa del Sol, celebrado el 7 de octubre en Les Roches Marbella y organizado por GRUPO VÍA. El encuentro reunió a profesionales de la promoción, la inversión y la comercialización inmobiliaria para analizar la evolución del residencial en la Costa del Sol y algunos de los principales retos para su desarrollo.
La jornada, apoyada por TECHNAL, SCHNEIDER ELECTRIC y COMMTECH, puso el foco en cuestiones como la evolución de la demanda, la disponibilidad de suelo, los procesos de desarrollo urbanístico, las infraestructuras, la sostenibilidad y la creciente importancia de diferenciar el producto residencial.
El debate estuvo moderado por Daniel Blanco, KAM de GRUPO VÍA, y contó con Ana Peñarroya, Directora General de la División Inmobiliaria de GRUPO PEÑARROYA; José Manuel Martín, Delegado de Andalucía de PRYCONSA; Juan Antonio Mora, CEO de GRUPO JAMSA; Juan Conejo, Director Territorial de Promoción Residencial Andalucía Oriental de GRUPO INSUR; José Carlos León, CEO de NVOGA INVERSIONES; Alberto Jiménez, Delegado Territorial Costa del Sol de TM GRUPO INMOBILIARIO; y Sergio Sanz, Director de Capital Markets Residential & Alternatives Andalucía de SAVILLS.
La mesa arrancó con una reflexión sobre el momento actual del mercado. El producto residencial ocupó buena parte de la conversación. Ana Peñarroya (GRUPO PEÑARROYA) señaló que el comprador es cada vez más exigente y destacó aspectos como la sostenibilidad, los espacios abiertos y las vistas dentro de la configuración de las nuevas promociones.
La mesa analizó también el papel de las amenities y la necesidad de valorar su utilidad dentro de cada proyecto. José Carlos León (NVOGA INVERSIONES) puso el foco en la experiencia del cliente y destacó la relevancia del paisajismo y la privacidad en terrazas y zonas comunes. También incidió en la conveniencia de integrar la visión comercial desde las primeras fases del proyecto y en el valor de una arquitectura conectada con el entorno y la identidad mediterránea.
Otro de los grandes ejes fue la disponibilidad de suelo. La mesa abordó los tiempos asociados al desarrollo de suelo que todavía no tiene condición de finalista y su incidencia en la planificación y los costes de los proyectos, así como la relación entre el crecimiento residencial y la capacidad de incorporar nueva oferta al mercado.
Las infraestructuras aparecieron estrechamente vinculadas a esta cuestión. José Manuel Martín (PRYCONSA) planteó una visión territorial del crecimiento residencial, poniendo el acento en las comunicaciones y conexiones entre municipios y en la movilidad de quienes trabajan en los distintos servicios vinculados a la actividad de la Costa del Sol. Juan Conejo (GRUPO INSUR) profundizó en la relación entre vivienda, servicios e infraestructuras, señalando la importancia de acompasar el crecimiento residencial con las dotaciones necesarias para atender tanto a la población como a los profesionales que desarrollan su actividad en la zona.
En el segmento de alta gama, Alberto Jiménez (TM GRUPO INMOBILIARIO) destacó la importancia de concebir la vivienda como una experiencia y de utilizar el diseño para generar una identidad reconocible desde el primer contacto con el proyecto.
En la mirada hacia los próximos años, Juan Antonio Mora (GRUPO JAMSA) apuntó a la necesidad de seguir evolucionando el producto mediante nuevas soluciones, eficiencia y tecnología, mientras que Sergio Sanz (SAVILLS) puso el foco en la disponibilidad de capital para desarrollar suelo y en el avance de la industrialización como uno de los ámbitos de evolución del sector.
Durante su intervención Pablo Torres, Jefe de Proyectos de la zona de Andalucía de Commtech Commissioning Services explicó como desde Commtech ayudamos a transformar los proyectos inmobiliarios en activos más eficientes, sostenibles, fiables y preparados para su explotación a largo plazo. El valor reside en acompañar a promotores, inversores y operadores durante todo el ciclo de vida del edificio, verificando que sus instalaciones cumplen los requisitos de diseño, funcionamiento y rendimiento previstos.
A través de nuestros servicios de Commissioning, Puesta en Servicio y Auditorías Técnicas, contribuimos a proteger la inversión, optimizar los costes de operación y mantenimiento, minimizar incidencias y garantizar el confort y bienestar de los ocupantes. Porque el verdadero valor de un activo inmobiliario no reside únicamente en cómo se diseña y construye, sino también en cómo funciona, cuánto consume y cómo se comporta a lo largo de su vida útil.
Proyectos de Flex & Student Living. Grupo Via
Aforo completo en la segunda edición en Barcelona de esta gran cita del sector alternativo residencial organizada por Grupo Vía, que tuvo lugar en el Bernadí HUB, con el patrocinio también de Tarkett, Dormakaba, Schneider Electric, Commtech y Toshiba. El evento contó con seis ponentes líderes del sector: Cushman & Wakefield, EPISODE, ELIA, OUA Group, Morph y RESA.
El sector del flex living en Barcelona se consolida como una alternativa clave al alquiler tradicional de media estancia, concentrando junto con Madrid más del 70% de la oferta operativa en España. Las rentabilidades (yields) prime en el segmento residencial/living en Barcelona rondan el 4,0% y con ocupaciones en torno al 90%. El stock operativo en la ciudad se sitúa en torno a las 3.300 plazas (camas), con un pipeline proyectado de unas 1.800 más para los próximos años. Físicamente, el flex living representa menos del 0,5% del volumen total del parque de viviendas de la ciudad. Por otro lado, Catalunya cuenta con alrededor de 290.000 estudiantes matriculados en educación superior, situándose como la segunda comunidad autónoma con mayor volumen de alumnos en España. La demanda de alojamiento específica estimada para la región supera las 98.700 camas. Tras las recientes aperturas, el parque actual se sitúa entre las 16.000 y 17.000 camas operativas en toda Catalunya (la gran mayoría concentradas en Barcelona). La inversión anualizada en residencias de estudiantes en Barcelona ha alcanzado máximos de 276 millones de euros, lo que llegó a representar más del 28% de toda la inversión en este sector a nivel nacional.
En los proyectos de Flex Living y Student Living, donde la experiencia del usuario, la eficiencia energética y la fiabilidad de las instalaciones son factores clave, el commissioning aporta valor desde las primeras fases del proyecto hasta su puesta en marcha y operación, comentó Gabriel A. Nuñez, delegado de la zona Noreste de Commtech durante su intervención. Acompañamos a promotores, ingenierías, constructoras y operadores para verificar que las instalaciones y sistemas del edificio han sido diseñados, ejecutados, probados y puestos en marcha de acuerdo con los requisitos definidos para el proyecto.
Miles Leonard, Associate – Capital Markets Group, Living deCUSHMAN & WAKEFIELD, ha analizado cómo nos encontramos en un momento de cambio estructural de la demanda por la mayor movilidad de los estudiantes, más hogares unipersonales, mayor flexibilidad y con mayor envejecimiento y jubilados internacionales. Coexisten tres generaciones pero con la misma tendencia que el producto residencial no es capaz de ofrecer: hogares flexibles, con servicios y con posibilidad de comunidad. Ante este escenario, Miles ha recordado cómo el sector de las residencias de estudiantes en solo diez años ha conseguido que su volumen de inversión total en España sea equivalente al de las oficinas (1,8 Bn en 2025), con un aumento de la demanda en un sector con escasez de oferta y un parque inmobiliario anticuado. Esto ha llevado a que en diez años se hayan aumentado 35.000 plazas y existan otras 20.000 en producción. En cuanto al sector del alojamiento flexible, pese a la inversión total de 950 millones de euros en 2025 y unas 20.000 unidades flex en el pipeline, aún no se puede hablar de mercado consolidado ya que las cifras se concentran en pocas operaciones, muy grandes y con compradores similares. En lo que respecta al alojamiento para mayores no dependientes, Miles ha señalado que hay mucha teoría, pero no acaba aún de despegar debido a las dudas sobre las ubicaciones más apropiadas, modelo de explotación y falta de compradores con track record. El futuro de estos tres segmentos pasará por la escala, la especialización, la competencia y la marca: la demanda está cambiando, el mercado se está profesionalizando y el valor estará en la operativa.
Harold Ferrera, Head of Design & Development deEPISODE, ha explicado el origen de la compañía que surge tras las experiencias previas de Star City y NODE con el objetivo de ser una operadora flex copropietaria de muchos proyectos de alojamientos flexibles, conectados, con diseño, servicios, experiencia digital first + equipo humano y con innovadores espacios compartidos para crear, crecer y vivir experiencias. Estamos en un contexto en el que el alojamiento debe adaptarse a los cambios y evoluciones de las personas que están en nuevas etapas, con una disminución del número de personas en hogares (de 3,2 a 2,4), un aumento de 11 años para la transición a la edad adulta, un 68% y 71% de los ingresos brutos dedicados a la vivienda en Barcelona y Madrid, una de cada cinco personas sufriendo soledad y con un 20% de residentes extranjeros en el país. Todo empuja al aumento al acceso de viviendas flexibles para la independencia, pero sin aislamiento, entendiendo las zonas comunes como una extensión de la vivienda. Para el diseño de estos espacios comunes es clave entender el mercado, la ubicación, el buyer persona y hacerlos a medida sin repetir fórmulas. Las zonas comunes se entienden como un valor añadido y son la principal razón para elegir un edificio, se prioriza la polivalencia antes que los m2, ser capaces de activar comunidades, tecnologías que hagan el alojamiento más asequible y una sostenibilidad medible. EPISODE cuenta con 4383 unidades en servicio y más de 5.144 camas, gestionando activos superando los mil millones de euros, actualmente en Barcelona, Madrid y Dublin, así como están explorando otros mercados como Francia e Italia. El año pasado abrieron el proyecto de Carabanchel con 977 unidades y 1059 camas, y el próximo año inaugurarán otro en Vallecas con 453 unidades y 469 camas.
Borja Ferrater,Socio fundador y Director general deELIA (an OAB Company), ha detallado cómo en cuatro años esta firma spin off ha pasado de seis a setenta personas ya que los proyectos internacionales de mayor escala requerían otro tipo de estructura y servicios. Así están trabajando en proyectos en Turquía, India, Marruecos, Bulgaria, Ecuador, Chile y Argentina. Borja ha avanzado uno de los últimos grandes proyectos internacionales en los que están inmersos como es un complejo de usos mixtos en Ryad (Arabia Saudí), ciudad que tiene la visión 2030 de llegar a los 24 millones de habitantes. En un solar junto al distrito financiero, surge este proyecto de 380.000 m2, 1900 apartamentos, 20.000 m2 de oficinas, hotel de cinco estrellas con serviced apartments y parking con 3.000 plazas. El promotor es una empresa joven que buscaba importar la calidad de vida de Barcelona con su proyecto (espacio público, luz, materiales y legado). El 65% de las viviendas son apartamentos de una habitación de 60m2 por lo que se ofrece un estilo de vida con espacios públicos, muchas zonas comunes, restaurantes, oficinas, gimnasio, guardería, sala de oratoria e incluso estación de bomberos. La diversidad tipológica se amplía con dúplex en planta baja o penthouses de 400m2 que completan la oferta de este nuevo barrio para cinco mil personas.
Andreu Franquesa, Socio Arquitectura deOUA GROUP, ha compartido el proyecto de la nueva residencia de estudiantes y flex living en el Parc de L’Alba (Cerdanyola del Vallès). Se enmarca en un entorno estratégico en consolidación junto a la UAB y el Sincrotón, entre la riera y el parque. Es el primer edificio de la zona concebido para vivir en él y de ahí su voluntad de diferenciarse de los edificios de su contexto (a través de color, materiales y apostando por una arquitectura que lo hace reconocible). Con 16.383 m2 construidos sobre rasante cuenta con 610 habitaciones para la residencia de estudiantes y 31 habitaciones flex living, siendo el porcentaje de habitaciones del 60% respecto a las zonas comunes. El edificio debe responder con un acceso compartido a sus dos realidades (un perfil de estudiantes y un perfil de profesionales). Los espacios colectivos son claves para socializar y compartir, crear comunidad, acogida y pertenencia. Se concentran sus usos en una planta baja transparente y en el rooftop con piscina en cubierta, así como se generan tres patios centrales que conectan y organizan todos los espacios colectivos a modo de jardín/claustro con porches. Con una imagen fresca, el edificio ofrece espacios colectivos como comedor, show kitchen, biblioteca y zona de estudio, cine, auditorio polivalente, gimnasio, acceso/recepción o lavandería. Se ofertan diferentes tipologías y tamaños de habitaciones, así como el edificio -que ha obtenido el sello BREEAM Excellent Nueva Construcción- apuesta por los sistemas industrializados con los baños prefabricados en obra.
Pedro Seguí, Coordinador de Arquitectura deMORPH, ha señalado como con 12 años el estudio se ha situado el número 70 de los más grandes del mundo apostando por además de satisfacer al cliente aportar valor, apostar por la tecnología y lograr que los proyectos tengan ADN y una idea detrás. Así han logrado proyectos como un hotel en la Malvarrosa (Valencia), las Terrazas del Lago en Valdebebas, el mayor proyecto de Neinor Homes en Lisboa, las Torres Martiricos en Málaga o el residencial Bosque de Atocha, entre otros. Pedro ha mostrado dos de sus últimos proyectos como son un flex living en Príncipe Pío (Madrid) para NIDO y una futura residencia de estudiantes en el Parc de L’Alba junto a BCA. La ubicación y el concepto cambia en ambos proyectos ya que mientras la residencia es un nuevo desarrollo en el que el principal reto es la normativa (que no contemplaba este uso en un inicio), el flex es una rehabilitación entre medianeras en el casco urbano consolidado (del antiguo Hotel Florida de 4* se intensifica su uso para aparthotel de 1* y así poder crear el proyecto de flex living con más habitaciones conservando los pilares existentes); por lo que sus antecedentes y contexto urbanístico son muy diferentes. El programa también difiere en ambos: el proyecto para NIDO cuenta con 636 camas mientras que la residencia será para 400 estudiantes (con clusters de seis habitaciones compartiendo servicios), con una oferta de amenities y espacios comunes diferentes en cada proyecto. Ambos proyectos comparten la apuesta por la construcción industrializada con fachadas modulares de fabricación off site. Seguí también ha avanzado que las normativas en el Ayuntamiento de Madrid están en proceso de que se de luz verde a planes especiales para que se puedan activar para flex y residencias 240 parcelas que hasta ahora solo tenían uso industrial, así como adaptar para que las viviendas sociales se puedan dar también en zonas de hospedaje dotacional.
Sofía Greaves, Head of Portfolio Management & Expansion deRESA, ha destacado cómo el sector PBSA ha pasado en los últimos diez años de ser un segmento de nicho o alternativo a ser uno de los más demandados. En esta década ha habido un aumento del 21% en la demanda de camas, se ha llegado a los 1,8 millones de estudiantes (siendo el 32% móviles, que son los que demandan camas), el número de camas ha aumentado un 62%, la tasa de cobertura ha subido de un 5,6 a un 8% (si bien aún lejos de Reino Unido con un 31%), España se ha consolidado como el segundo mercado de Europa, el número de estudiantes internacionales ha subido un 21% y el número de universidades privadas ha pasado de 16 en 1997 a las 42 actuales. Todos estos factores explican la gran demanda actual, a la que hay que sumar la movilidad nacional. Con una demanda clara, el reto es hablar de asequibilidad y de cuánto puede un usuario pagar y a la vez cómo hacer rentable el proyecto para el operador en un contexto de aumento de costes de construcción. Sin duda, es clave un uso mixto/híbrido que permita un uso no solo estudiantil y que sea intensivo los doce meses al año. Sofía también ha narrado el cambio que se ha producido en la concepción de los espacios: de comedores a cocinas, de salas simples a polivalente, de salas de estudio generales a customizadas, de espacios cerrados y opacos a espacios abiertos vivos, de zonas comunes a zonas de comunidad, de lavanderías gestionadas por el centro a autoservicio con app, de gimnasios simples a priorizar los entramientos de fuerza y espacios para clases, de habitaciones dobles a multiplicidad de ofertas… También ha recordad la importancia del mantenimiento, de la sostenibilidad y de aplicar la neurociencia para aumentar el bienestar de los espacios, así como ha presentado los dos últimos proyectos de RESA: RESA Campo Grande en Valladolid y RESA Torres Gasteiz en Vitoria.
Finalmente en el debate final con los ponentes se han abordado temas como el efecto positivo de contar con el DIGA/PIGA, la incertidumbre que genera el borrador del Real Decreto que ya está generando que proyectos se queden parados o se vayan, las medidas de arquitectura o territorio para tener mejor encaje en los municipios/paisaje, la recuperación del calor y su aprovechamiento para la industria 4.0., el aumento de población y necesidad de viviendas que supondrá la construcción de los grandes proyectos en pipeline, el problema de saturación de la red eléctrica y su transporte, y la pedagogía y desestigmatización que el sector tiene que abordar, entre otros temas.
Jornada de Empresas ETSIDI
¡Acercamos el commissioning a los futuros profesionales de la ingeniería!
Esta semana hemos participado, un año más, en la Jornada de Empresas organizada por la Escuela Técnica Superior de Ingeniería y Diseño Industrial (ETSIDI) de la Universidad Politécnica de Madrid, una excelente iniciativa para conectar el entorno académico con la realidad profesional del sector.
Durante la jornada, Enrique Arroyo, Fco Javier Nieto Sanz, Alvaro Trigo Puig, Juan Carlos Ramírez Pérez y Jorge Fáfila Castejón tuvieron la oportunidad de acercar a los estudiantes nuestra actividad y compartir experiencias sobre la importancia del commissioning en las instalaciones, así como las oportunidades de desarrollo profesional que ofrece esta disciplina dentro del ámbito de la ingeniería.
Una experiencia muy enriquecedora que les ha permitido intercambiar inquietudes con los futuros ingenieros y contribuir a despertar su interés por un sector en constante evolución.
Gracias a la ETSIDI por impulsar estos encuentros que favorecen la conexión entre universidad y empresa y fomentan el desarrollo del talento joven.
Grupo Vía – Construcción de Data Centers Madrid
Grupo Vía
Más de 110 profesionales acudieron a la quinta edición en Madrid de esta gran cita del sector de los Data Centers organizada por Grupo Vía, que tuvo lugar en el Inhala Hotel Garden, con Zumtobel, Schneider Electric, Soprema, Toshiba y Commtech como sponsors. El evento contó con las ponencias desde Equinix, Quark (Sener), NxN Data Centers, studioNWA, Itercon (Grupo Cyclus) y GSE.
La transformación digital impulsada por tecnologías como la inteligencia artificial, el Internet de las Cosas (IoT) y el Cloud está provocando un fuerte crecimiento del parque de centros de datos en España. Según Colliers, el valor del mercado español de centros de datos es de 7.740 millones de dólares con una previsión de llegar en 2031 a los 13.840 millones de dólares, así como la capacidad ibérica de potencia se situará en 2900 MW en pipeline hasta 2030.
Madrid se consolida como el centro neurálgico de este desarrollo, al concentrar ya más del 60% de la potencia operativa de los centros de datos en el país, posicionándose como uno de los principales hubs digitales del sur de Europa. Actualmente cuenta con una potencia de 538 MW operativos y la previsión para 2030 sería de unos 1.100 MW (lo que la situaría en el top 5 mercados europeos), con más de 40 centros en cartera/proyecto y 15 en construcción.
Es por ese motivo que desde Grupo Vía ha organizado la quinta edición de este evento en la capital en el que dar reunir a los principales agentes que están diseñando, construyendo y operando los centros de datos del presente y futuro. En una mañana hemos conocido con sus ponencias magistrales y debate final su visión sobre el momento actual, así como algunos de los próximos proyectos, junto a la identificación de tendencias, retos y desafíos del sector de los Data Centers.
Por parte de Commtech participaron David Puelles y Javier Gutiérrez, del departamento de Data Centers, presentando el nuevo vídeo corporativo explicativo sobre las distintas fases de implantación del proceso de commissioning en centros de datos, y compartiendo con los asistentes la importancia de integrar este proceso desde las primeras etapas del proyecto para garantizar el rendimiento, la fiabilidad y la correcta operación de estas infraestructuras críticas.
Javier Bartolomé, Country Manager Spain & Portugal de GSE, ha señalado cómo el crecimiento del sector no es un factor limitante, ya que la demanda de datos está claro que existe (muy superior a la capacidad de las infraestructuras). En Europa se está produciendo un crecimiento acelerado (en parte por la inversión americana) siendo las ciudades FLAP+D (Frankfurt, Londres, Amsterdam, París + Dublín) los principales si bien surgen nuevos hubs como Madrid (con un CAGR de 2024-2031 del 24,12% y una previsión de capacidad instalada que será similar a la de París), Milán, Varsovia, Lisboa, Estocolmo o Marsella. Los clientes quieren una constelación/plataforma que les cubra geográficamente en diferentes ciudades. El factor clave de éxito es cómo desarrollar DC lo antes posible, en múltiples localizaciones y muy rápido; siendo esencial la posibilidad de replica y la estandarización (para agilizar con permisos, que es lo que más les condiciona). Cómo trabajar la cadena de suministros (supply chain) es estratégico, identificando antes de tener cliente las envolventes de necesidades para avanzar lo máximo posible, estando el supply chain prevenido y listo para responder una vez lleguen los proyectos. Así como es clave integrar los estándares de diseño de los clientes y validar las soluciones con los futuros constructores y proveedores. Las limitaciones en la entrega (por temas de energía/potencia, limitación de expansión, mano de obra, equipamiento long-lead…) son el principal factor de frustración de los clientes. Ante este escenario los ganadores serán no los que ofrezcan el mejor edificio sino los que sean los mejores en la capacidad de entrega y garanticen consistencia en múltiples proyectos y países (con una estructura continental de respuesta).
Juan Ballester, Data Centers Operational Manager de ITERCON | GRUPO CYCLUS, ha explicado cómo la compañía lleva más de 65 años en el sector de la construcción con proyectos nacionales e internacionales (Portugal, Colombia, Alemania y Rumanía) y forman parte del Grupo Cyclus, donde ofrecen desde la preconstrucción, diseño, construcción puesta en marcha y salida de proyectos en el sector logístico, industrial, civil/obra publica y desde 2018 en centros de datos. Ahora es la línea de negocio fundamental de la empresa tanto por volumen como por posibilidad de crecimiento, trabajando para clientes públicos y privados con soluciones Edge, Co-Location e Hiperscalares. Tienen más de 150 MW IT, así como +500 MW proceso de construcción y +500 MW en preconstrucción/preadjudicación. Ballester ha identificado los principales desafíos que se encuentran: la gestión del proyecto y coordinación de equipos (magnitud gigantesca, sistemas de gestión internacional, volumen de documentación, coordinación de equipos muy numerosos, exigencias contractuales), la situación del mercado con escasez de mano de obra (hay que fidelizar la cadena de suministro e incorporar talento de forma constante con formación y captación internacional), el desiño en proyectos design&built (oficina técnica propia y colaboración con ingeniería externas), el commissioning (departamento propio y colaboración externa), el suministro de equipos de larga duración (pedir con antelación y seguimiento exhaustivo) y la evolución tecnológica (durante la preconstrucción el diseño se queda anticuado y requiere de máxima flexibilidad, modularidad y escalabilidad sin comprometer el rendimiento).
Victoria Moreno, Associate Director | Head of Madrid Studio de studioNWA, ha simulado cómo sería diseñar un centro de datos en doce pasos en base a la experiencia de la firma que en 2025 completó 165,40 MW en construcción y consiguió 231 MW en licencias en Europa. El primero sería contar con un terreno disponible (p.e. zona industrial, vacío, llano y cercano a una subestación) y en el primer test fit comprobar potencia, topografía, accesos, servidumbres y planeamiento, para así determinar qué condicionantes podrían comprometer antes de introducir y establecer los parámetros de diseño, el PUE objetivo y colocar las piezas, salas y edificios. Así llegamos al masterplan en el que es importante contar con equipo de CGI/render por la gran importancia de la parte visual y también establecer si el proyecto se ejecutará en diferentes fases (ej. 24 MW en un edificio para 2030 y otros 24 MW en otro para 2034). Uno de los principales desafíos en este punto es que la potencia y su acceso retrase los plazos lo que puede condicionar su construcción o incluso parar el proyecto. Si se produce un replanteamiento (ej.. avanzar solo la envolvente y dejar el interior para más adelante) es clave la coordinación entre agentes. Así llegamos el paso ocho que sería el diseño final y la obtención de licencia (con estructura, alturas, envolvente, mantenimiento y modulación estudiados y establecidos). Cuando llega el “end user” (cliente final) es posible que el proyecto se enfrente a cambios por densidades diferentes, requisitos operativos o deployment, lo que pone a prueba si el diseño inicial era flexible. Otro posible cambio se puede producir por los avances de la tecnología (ej. Nvidia Next Generation AI Rack) y cómo afecta esto a las fases o si se sobredimensiona el proyecto. Finalmente, llegamos al paso final que es la construcción en la que es clave evitar qie los cambios supongan desviaciones.
César Isaach, Director de Construcción de NxN DATACENTERS, ha compartido el objetivo de esta empresa constituida de la mano de Nethis Telecom Group y Adequita Capital, que tras su primer centro de datos en Valencia (Nx01) tiene ahora la misión de establecer una red de hasta 10 centros de datos Edge y Co-Location hiperconectados y sostenibles en el sur de Europa (gracias a la entrada de Infrared Capital Partners). Los próximos centros serán el de Madrid (Nx02) y el recién presentado a prensa esta semana de Évora en Portugal (Nx03) con una inversión de 100 millones de euros. Los DC de NxN buscan la resiliencia eléctrica, sistemas respaldados, combustibles para seis días de autonomía, alta conectividad, neutralidad al trabajar con diferentes operadores, Tier 3 y Tier4, alta seguridad, homologación, modulación y eficiencia energética. César Isaach ha reflexionado sobre la diferencia entre los MW anunciados y los entregados ya que el principal reto es ser capaces de poder entregar un centro de datos debido al Development Funnel (potencia, parcela, permisos, compras, entrega…) que genera incertidumbre con las fechas de entrega de los proyectos. Para ello el camino pasa por “design, procuremente & construction” que evolucionen en paralelo, con un modelo Fast Track que permita tomar decisiones y adelantar las compras. El reto es cómo hacer activos destinados a durar 20-30-50 años con tecnologías que cambian cada 2-3 años, siendo la flexibilidad la clave.
Ricardo Abad, CEO de QUARK | SENER GROUP, quien lleva en el sector desde 1998, fundó en 2008 la empresa para especializarse únicamente en el trabajo en centros de datos. Formando parte de la multinacional Sener, Quark trabaja con un modelo in-house, que también ofrece servicios de procurement a las propiedades y dar soporte a constructoras. El éxito es tal que en 2025 diseñaron 12 campus con unas potencias mínimas de 1,26 GW para las fases iniciales y 3 GW para las finales. Despejando cualquier duda sobre las capacidades, Quark cuenta actualmente con diez centros de datos ejecutándose en paralelo y otros 20 en diseño y preconstrucción. Un crecimiento anual del 30% y el salto internacional (Portugal e Italia) les ha llevado a ser más de 220 empleados y en aumento. Abad ha querido mostrar uno de los últimos proyectos como el CPDP para el GISS en Soria que demuestra que un proyecto de este tipo puede “ser bonito y no una caja de zapatos”. En una parcela de 37.382 m2, surge un proyecto construido de 11.702m2, con alturas de 11,3 m, cubiertas verdes, vigas curvas, fachadas con piedra de la zona, introducción de vegetación y zonas de oficinas. Un proyecto con 70 millones de euros de inversión, potencia de 6,4MW, densidades x rack ampliables (de 2,6KW/rack a 5,2KW/rack), subestación en subsuelo y sistemas mecánicos N1y N2 de climatización para un PUE anual de 1,21.
Valentín Pinuaga, Managing Director Spain de EQUINIX, ha hecho hincapié en los principales desafíos a los que se enfrenta el sector. El primero es la aparición de la IA y el boom exponencial que ha supuesto, el segundo es la energía (y su acceso) como el principal condicionante al crecimiento del sector (ej. en Equinix no compran suelo sin energía para evitar quedar atrapados en la inversión). Otro de los puntos es la flexibilidad para garantizar que la evolución del centro de datos permita cambios, ya que las densidades x rack con IA son de 100 KW en adelante (lo que condiciona el espacio, la energía y la refrigeración). Esto supondrá una evolución hacia la refrigeración líquida (que tiene un gran impacto en el diseño) y a contar en un mismo campus con tres entornos de refrigeración (aire, líquido e híbrido). Otro gran desafío para el sector es el borrador del Real Decreto al que SpainDC ha presentado enmienda a su totalidad al ser enormemente pernicioso para el sector y provocar inseguridad jurídica para los inversores. El objetivo es que no salga adelante o rebaje sus objetivos que le harían ser una especie de moratoria para el sector, ya que las previsiones de crecimiento de potencia en España están previstas que pasen de los 439 MW de 2025 a los 2537 MW de 2030 con unas inversiones entre directas e indirectas de 66.900 millones de euros. Finalmente, el último tema es el gran problema con la red de transporte y de distribución eléctrica en el país, que provoca que pese a contar con una gran red de energías renovables y un coste energético más bajo que otros países, no hay capacidad para llevar la energía a los sitios que realmente la necesitan. Pinuaga ha avanzado tres decisiones para los próximos diez años: diseñar para cargas heterogéneas, construir a ritmo de energía y demanda, y operar para adaptar sin interrupciones.
En el debate final se han analizado temas como el impacto del posible Real Decreto, la competencia de Portugal en el mercado ibérico, la escasez de mano de obra tanto en la construcción como en la operativa de los centros de datos, la velocidad de cambio tecnológico que conlleva que los proyectos apuesten por la flexibilidad para incorporar las nuevas necesidades que surgen entre el diseño y la construcción, así como el estado del parque edificatorio existente de antiguos DC y sus posibilidades para retrofit y technology refresh, entre otros temas.
Forum Via Inmobilaria, Barcelona
Grupo Vía
Barcelona acogió una nueva edición del Forum Vía Inmobiliaria Barcelona, celebrado en La Fábrica & Co | Coworking Barcelona y organizado por Grupo Vía.
El encuentro, apoyado por Schneider Electric, COMMTECH y La Paloma Cerámica, puso el foco en la reinvención del modelo urbano en un contexto regulatorio exigente, en el que la vivienda, el suelo, la colaboración público-privada, la industrialización y la sostenibilidad siguen marcando buena parte de la agenda del sector inmobiliario.
La jornada fue moderada por Francesc Quintana, CEO de VIVENDEX, y contó con una mesa de debate formada por Mila Cristóbal, Directora Territorial Catalunya y Baleares de LANDCOMPANY; Sergi Carrasco, Director Comercial de SALAS; y Josep Maria Cases, Director Territorial de Catalunya de CULMIA.
Durante la mesa se puso de manifiesto que el mercado no solo necesita suelo, sino también condiciones urbanísticas, técnicas y económicas que permitan activar proyectos viables. En este sentido, se señaló la importancia de atender tanto a las grandes operaciones como a promociones de menor escala, especialmente en municipios donde sigue existiendo demanda y capacidad de crecimiento.
Mila Cristóbal (LANDCOMPANY) aportó una visión centrada en la gestión y transformación de suelo, destacando la necesidad de ampliar la mirada territorial y de impulsar desarrollos capaces de responder a diferentes perfiles de demanda. La conversación permitió reflexionar sobre el papel de los municipios, la evolución del promotor y la conveniencia de recuperar operaciones de menor dimensión que también contribuyen a hacer ciudad.
La tramitación administrativa y los plazos de desarrollo fueron otro de los puntos relevantes. Los ponentes coincidieron en que la agilidad, la coordinación y la previsibilidad son factores clave para que los proyectos puedan avanzar con mayor seguridad. También se defendió la importancia de reforzar los mecanismos de colaboración entre el sector público y el privado.
La vivienda asequible ocupó también una parte destacada de la sesión. Los participantes coincidieron en que incrementar la oferta requiere combinar suelo, financiación, capacidad promotora, estabilidad normativa y modelos de colaboración que permitan ejecutar los proyectos con garantías. En este punto, se subrayó que la colaboración público-privada debe apoyarse en marcos claros, con una gobernanza eficiente y con equilibrio entre viabilidad económica, impacto social y calidad residencial.
Sergi Carrasco (SALAS) incidió en el papel de la industrialización, la digitalización y la economía de escala para afrontar el reto de producir más vivienda. Durante su intervención se abordó cómo herramientas como BIM, la digitalización de procesos y los sistemas constructivos industrializados pueden contribuir a mejorar la planificación, reducir errores, optimizar plazos y reforzar los controles de calidad.
Josep Maria Cases (CULMIA) aportó una visión transversal sobre el mercado residencial, la regulación, la seguridad jurídica y la capacidad de producción. Su intervención puso el acento en la necesidad de mejorar la coordinación de los procesos vinculados al desarrollo de suelo y a la ejecución de vivienda, así como en la importancia de contar con reglas estables que faciliten la planificación a medio y largo plazo.
Gabriel Nuñez Fuentes, delegado de la zona noreste de Commtech Commissioning Services, participó en este encuentro y durante su intervención destacó la importancia del proceso de commissioning en el sector inmobiliario actual.
En un contexto donde la eficiencia, la sostenibilidad y la fiabilidad operativa son factores cada vez más determinantes, el commissioning se ha convertido en una herramienta clave para garantizar el correcto funcionamiento de los activos desde su puesta en marcha. Una adecuada implantación del proceso de commissioning permite reducir riesgos, optimizar la operación y asegurar el valor real de los activos inmobiliarios, verificando que los objetivos definidos en el proyecto se cumplen desde el primer día.
El debate también abordó el atractivo de Barcelona, Cataluña y España como mercados residenciales. Los participantes coincidieron en que sigue existiendo una demanda sólida y un interés inversor por el mercado español. Barcelona mantiene su posición como plaza relevante, tanto por su dinamismo económico como por su capacidad de atraer talento, actividad empresarial e inversión.
La sostenibilidad apareció como un eje transversal de la jornada. La mesa coincidió en que la sostenibilidad ya forma parte de la toma de decisiones del sector y debe integrarse desde las fases iniciales del proyecto.
La evolución del mercado y de los precios cerró buena parte de la conversación. Los ponentes apuntaron que la tensión entre oferta y demanda seguirá siendo uno de los principales condicionantes del residencial en los próximos años, especialmente en áreas urbanas y metropolitanas con fuerte presión demográfica y económica.
La jornada concluyó con un closing coffee, que permitió prolongar el intercambio entre los asistentes y reforzar el papel del Forum Vía Inmobiliaria como punto de encuentro profesional para promotores, operadores, consultoras, empresas técnicas y agentes vinculados al desarrollo residencial.
Construcción de Data Centers, Madrid
Grupo Vía
Más de 130 profesionales acudieron a la cuarta edición en Madrid de esta gran cita del sector de los Data Centers organizada por Grupo Vía, que tuvo lugar en el Inhala Hotel Garden, con Trilux, Tarkett, Soprema, Toshiba y Commtech como sponsors. El evento contó con siete ponentes clave del sector: Arnaiz, Drees & Sommer, Arcadis, Contigo OS, Hyphen, Aguilera Ingenieros, AECOM y Arup.
España vive una expansión del parque de centros de datos instalados, debido a la irrupción de la inteligencia artificial, IoT y el Cloud. El último año se invirtieron más de 4.900 millones de euros construcción de Data Centers para convertir España en el HUB del Sur de Europa. La potencia instalada podría sextuplicarse en dos años, alcanzando los cerca de 600 MW a comienzos de año y plasmando un crecimiento cercano al 275% y las previsiones estiman la necesidad de centros de datos con un crecimiento anual en torno al 25-35% hasta 2030. Madrid, uno de los hubs digitales más importantes del sur de Europa, concentra ya más del 60% de la potencia operativa de centros de datos.
Es por ese motivo que desde Grupo Vía ha organizado la cuarta edición de este evento en la capital en el que dar visibilidad a los principales agentes que están diseñando, construyendo y operando los data centers del presente y futuro. En una mañana hemos conocido con sus reveladoras ponencias y debate final su análisis sobre el momento actual, principales proyectos, tendencias, retos y desafíos del sector de los centros de datos.
Pilar Pinel, Managing Director España de DREES & SOMMER, ha señalado cómo el sector ha crecido en los últimos diez años de forma predecible pero la llegada de la IA ha roto el modelo produciendo ahora que el crecimiento sea a saltos (tecnología, densidad, demanda impredecible) lo que supone un reto para las infraestructuras y que sea crucial el “time to serve”. Esto está llevando a apostar por la fabricación off-site y la industrialización inteligente así como por la tendencia hacia el “power densitity” y el “immersion cooling”. La demanda de alta densidad crecer más rápido que la capacidad del mercado y eso supone una oportunidad para la rehabilitación, Brownfields y crecimiento por capas. Por ejemplo, para un cliente en Alemania han intervenido en un edificio protegido para lograr con el retrofit que se adapte a la IA, reduciendo el time to market, reutilizando envolvente y conexiones y manteniendo en todo momento el suministro. Pinel ha indicado que los Data Center ya no son una infraestructura estática, sino un organismo vivo; por lo que hay que diseñarlo para que a 20 años se puedan ir adaptando a las nuevas cargas y saltos tecnológicos gracias a ser modulares, flexibles y escalables.
Elena Aguilera, Business Development Manager de ARCADIS, ha explicado la reciente compra de la firma alemena de diseño de data centers KUA por parte de esta consultoría internacional, que actúan como una integradora de todas las fases (desde estrategia, planificación, construcción, entrega y ready for service). La IA ayuda a tomar decisiones y mejorar informes pero todavía, como señala Elena, no puede realizar la gestión y liderazgo de un proyecto para establecer estrategias (tiempo-riesgo-capacidades) lo más rápido posible y con los menores costes. El contexto actual pasar por el Flexible Design, Simplified Construction y Speed to Market y hay que entender que desarrollar un DC no solo consiste en construir un edificio sino en gestionar interface: licencias, implementar saneamiento, accesos a energía/agua, diseño flexible y modular (industrializando lo máximo posible), anticiparse y coger el slot de fabricantes con entregas tardías, medidas contractuales, governance (alinear a todos los agentes y actualizar los datos), llegar al mercado lo antes posible, reporte digital para decision making y change management. El futuro pasará por los Powered Land (cómo generar energía y agua on-site y así tener la máxima independencia GRID) así como los Brownfield / retrofit.
Borja Gómez, Desarrollo de Negocio de Data Centers de CONTIGO OBRAS Y CONSTRUCCIONES, ha querido lanzar doce mensajes en su ponencia: 1 – Contigo (marca joven con 12 años de experiencia tanto en colocation, hiperescalares y retrofit), 2- Mercado (2,5GW a 2030, +24% del 2024 al 2025 de 355MW a 439MW, crecimiento de 500MW/año y 66.900 millones de euros), 3- Modelo de contratación (precio fijo vs PMG, preconstrucción+construcción, solo construcción vs diseño y construcción, un contratista o varios, RIBA Plan of Workd y contratos internacionaes tipo FIDIC), 4 – Equipo (ahora 40/05 personas, importancia coordinaciñon), 5 – Seguridad y Salud (garantizar encaje de los proyectos internacionales en la legislación española y el papel de la arquitectura para facilitar accesos a cubiertas/techos y protocolos actuación), 6 – Logística (equipos con largo plazo de entrega, modelos OFCI, flujo personas/materiales, limpiez/orden, campamento de equipo logístico), 7 – Sostenibilidad (sector comprometido, certificaciones, reducción PUE/WUE/CUE), 8 – Comissioning (servicio transversal en todos los niveles y que tiene que estar introducido claramente en la planificación), 9 – Planificación (elemento vivo, disponer de interlocutor específico para el seguimiento de camino crítico, gestión de riesgos y medidas de mitigación, evaluar rendimientos), 10 – Coordinación (garantizar que todos los agentes funciones de forma ordenada), 11 – Prefabricación (diseñar pensando en fabricar no en instalar, realidad híbrida con industrialización paulatina) y 12 – Digitalización (detección de interferencias antes de construir, facilitar planificación de escenarios críticos y enlazar operación/mantenimiento).
Roberto Rapino, Head of Data Centers de ARNAIZ, ha comentado como la firma lleva más de 50 años y 700 proyectos en los que acompañan desde el planeamiento a la entrega de proyectos inmobiliarios en diferentes segmentos. En el ámbito de los Data Centers han compartido uno de los últimos trabajos que están realizando en una parcela que en su origen iba albergar un gran centro logístico. Contaba con 7MW de potencia y se solicita llegar a los 40MW (para ello se traen dos líneas de dos subestaciones para garantizar la redundancia); así como la limitación de una altura máxima de 10m requiere un plan especial de modificación urbano para alcanzar los 17m y que lleva a reordenar la zona con espacios verdes/públicos. El proyecto -que alcanzará los 2.000 millones de euros de inversión- tiene en ejecución el campus y el primero de los edificios: 17.000m2 construidos en dos plantas (alturas libres de 6,5m), parque fotovoltaico perimetral (para liberar las cubiertas), construcción off-site (estructura, cimentación y envolvente prefabricadas) y para evitar inundaciones (construcción sobrelevada 60cm sobre el vial y sistema doble de impermeabilización de la cubierta con detección de fugas). Las principales lecciones aprendidas han sido: gran cantidad de agentes y su coordinación a gran escala, planificación energética de origen (la segunda fase ya cuenta con otros 122MW), flexibilidad y escalabilidad (teniendo en cuenta las sobrecargas de pesos por los nuevos racks), sostenibilidad (zonas verdes y espacios de drenaje sostenible) y la metodología internacional.
Beatriz Brieva, Associate de HYPHEN, ha centrado su ponencia en el papel del arquitecto en cada una de las fases del proyecto de data centers a lo largo de su ciclo de vida (viabilidad, diseño, licencias, desarrollo y construcción) para centrarse en dos fases cruciales. La primera es la viabilidad (VDD, TDD, Test Fit, BOD, Licencias y matriz de riesgos) en la que la arquitectura puede contribuir a que el centro de datos sea físicamente viable y real una vez estudiado el modelo que quiere implantar el cliente. Más allá de verificar la redundancia y potencia de la parcela, se requiere un test fit volumétrico y espacial real para determinar temas de alturas, huella, recorridos y sectores. El arquitecto en este punto también ayuda a leer el reglamento de manera estratégica, identificar el camino óptimo del proceso de licencias (en un contexto ambiguo y de riesgos normativos), definir una estrategia de crecimiento viable (modularidad y fases), detectar riegos normativos tempranos (incendios, evacuación, uso, ocupación, impacto de licencias y plazos) y eliminar las falsas certezas antes de invertir. La segunda es la fase de licencias en la que el arquitecto puede anticipar los criterios conservadores de la administración (proyectar soluciones diferentes ante técnicos con poca experiencia), interpretar el marco normativo no específico para CPd, controlar puntos críticos de bloqueo de licencias, dar coherencia normativa conjunta al proyecto, convertir decisiones técnicas en soluciones licenciables y proteger la estrategia en TDD.
Ignacio Merello, Program Design Manager & Senior Architect de AECOM, ha hecho hincapié en cómo actualmente la topología de los activos se está diseñando con reglas que ya no aplican (debido a la demanda impredecible, evolución tecnológica rápida y largo ciclo de entrega vs cambios acelerados) modelos legales rígidos y con clientes internacionales con blueprints que hay que adaptar a las particularidades locales. La IA ha roto el modelo y el contexto está cambiando más rápido que los propios edificios: diseño estático vs adaptativo, arquitectura modular, escalabilidad por fases, refrigeración futura lista… Se tenderá hacia un nuevo paradigma en el que en vez de edificios se conciban sistemas energéticos digitales: un modelo de DC descentralizado (un núcleo central y nodos de distribución) y en el que se pase de ser un consumidor a un productor de energía. Todo ello con ventajas en la escalabilidad, flexibilidad, capex y resiliencia. Los retos serán la complejidad operacional, garantizar la redundancia del núcleo, mayor superficie de los terrenos y garantizar la distribución térmica. Con la complejidad normativa y de seguridad, el nuevo RD apunta en esta dirección de un modelo de campus energéticos y micogrids inteligentes.
Alberto García, Commercial Manager & Partner de AGUILERA INGENIEROS, ha analizado cómo lograr que los Data Center sean más eficientes al triangular las tres métricas: PUE, WUE y CUE. La primera, Power Usage Effectiveness (PUE), surge en 2007 por The Green Rid si bien los primeros años debido a la “contabilidad creativa” no permitía comparar los PUE de diferentes proyectos y no es hasta 2016 que empieza a establecerse el mismo estándar. En los últimos años se ha pasado de un PUE de 2,5 a 1,56 en 2024 (que en proyectos mayores en torno a los 30MW se consigue reducir hasta un 1,44). Esto ha sido posible a que los equipos permiten cada vez temperaturas de trabajo más grande y que se ha ido sustituyendo a sistemas de enfriamiento evaporativo, si bien esto ha supuesto un incremento del gasto de agua. De ahí la creación del Water Usage Effectiveness (WUE), la media se sitúa en los 0,8 litros/kWh si bien la tendencia apunta a que aumente (por los nuevos sistemas de enfriamiento y por los hiperescalares y colocation de gran tamaño) suponiendo un reto, ya que los DC se están implantando en zonas con problemas de consumo de agua. El tercer factor es el Carbon Usage Effectiveness (CUE) que busca medir las emisiones de C02 de los Data Centers. Así encontramos que buscar en Google supone unas emisiones de 0,2-0,3 gr de C02 mientras que buscar mediante Inteligencia Artificial emite de 2 a 10 gr de CO2 a la atmósfera. El problema es que en estos momentos no hay datos exhaustivos y se necesita mayor transparencia por todas las partes. Alberto también ha avanzado cómo cada vez hay nuevas métricas a tener en cuenta como es el caso del ITUE que investiga el consumo energético a nivel de Racks (así un PUE de 1,3 en realidad sería un TUE de 1,625) o el índice de calentamiento por suministro de aire o el de rendimiento por computación cuántico.
Juan Cortés, Climate & Sustainability Services Leader Europe de ARUP, ha alertado sobre cómo los centros de datos están presionando el suelo y comprometiendo los futuros territoriales. A largo plazo el sector se dirige hacia un modelo de malla en el que habrá un ecosistema de diferentes tipos de data center (que vayan desde nuevos hiperescalares a brownfields en los que se reconvierta edificios). El valor estratégico de los datos y la inestabilidad geopolítica también contribuirá a que los data center estén más cerca del consumidor. El suelo y su planificación serán claves (ubicación reactiva, ubicación por recursos, pre-zonificación y planificación…) así como nuevas leyes (Andalucía y Madrid) que faciliten que las parcelas ya están listas en planeamiento para los futuros DC. Cortés ha señalado la gran importancia de incidir en el valor social y comunitario de este tipo de proyectos para que tengan una salida más ágil al mercado: con participación pública y co-creación con los núcleos de población más cercanos, integración en el entorno y trabajos de preservación de la naturaleza y rehabilitación de cauces de ríos y biodiversidad. También puede ser clave tener en cuenta la simbiosis industrial y que otros segmentos se beneficien de la implantación de un DC (p.e. con el excedente de calor a través de un District Heating & Cooling). La reducción de la demanda energética de tipologías como viviendas u oficinas supondrá que no haya tanta competencia en la red eléctrica si bien el paso clave es que los DC pasen de ser consumidores netos a ser un nodo de producción energética así como que sean capaces de regenerar acuíferos, reciclar aguas grises y mejor los ecosistemas en los que se implanten.
En este contexto, Commtech Commissioning Services, como patrocinador del encuentro, reafirmó su compromiso con el sector y durante su intervención, Miguel Hernández López-Ibor destacó el papel esencial del commissioning para garantizar que los centros de datos operen con los más altos estándares de fiabilidad, eficiencia y rendimiento desde su puesta en marcha.
En el debate final se han analizado cuestiones sobre cómo lograr reducciones de consumo hídrico y eléctrico, las innovaciones en gasóleo HVO, computación cuántica y district heating & cooling, el problema de la falta de mano de obra en construcción y los beneficios de la industrialización offsite, la formación y capacitación de personal cualificado y el factor país como captador de talento internacional, cómo se trabajan la seguridad de las instalaciones y la ciberseguridad ante otro tipo de ataques, el problema existente de distribución y transporte de la potencia eléctrica, el problema de la falta de licencias por saturación eléctrica ya que hay una reserva a 5 años que no se está consumiendo, la oportunidad del nuevo decreto ley para corregir la demanda y permitir retraer potencias comprometidas sin penalización, las claves para el retrofit de los centros de datos existentes en las ciudades y cómo mejorar su aislamiento acústico para cumplir con las normativas, entre otros temas.
III Congreso Internacional de Tecnología en Data Centers
ASHRAE Argentina Chapter
Andrés Sepúlveda ha participado como ponente en el III Congreso Internacional de Tecnología en Data Centers, celebrado en Buenos Aires y organizado por el capítulo argentino de ASHRAE junto con Wade Conlan y Dustin Demetriou, Distinguished Lecturers de ASHRAE.
Andrés presentó la ponencia “Implantación del Proceso Cx en Data Centers”, destacando la importancia del commissioning como elemento clave para garantizar la eficiencia, fiabilidad y sostenibilidad en estas infraestructuras críticas.
Más allá del congreso, la visita se convirtió en una valiosa oportunidad para fortalecer relaciones y seguir construyendo comunidad en torno a la ingeniería: encuentros con empresas del sector, reuniones con estudiantes y responsables de la Universidad Tecnológica Nacional y la Universidad Católica Argentina y la visita al Instituto de Capacitación Laboral; todo ello acompañado por miembros del capítulo argentino de ASHRAE, con quienes se compartieron experiencias, conocimiento y visión de futuro para el sector.
Nuestro agradecimiento a todos los que hicieron posible esta experiencia, especialmente al equipo de ASHRAE Argentina por su cercanía, profesionalidad y hospitalidad: Nicolas Estefanell, Guillermo Massucco, Franco D`atri, German Martinez, Esteban Simonetti, Esteban Baccini, Eduardo Conghos, Verónica Rosón, Martín Uca y Rodrigo Viale.
Seguimos trabajando para impulsar el conocimiento, la colaboración y el desarrollo del sector de los Data Centers a nivel global.
El Commissioning en la Industria Farmacéutica por Ainhoa García
Pilar Fundamental para la Conformidad Regulatoria y la Eficiencia Operativa
El commissioning es crucial en la industria farmacéutica para asegurar que los sistemas e infraestructuras cumplan con estándares regulatorios y operativos, reduciendo riesgos y optimizando tiempos de cumplimiento. La validación ha experimentado un cambio profundo en las últimas décadas, abandonando el enfoque tradicional en el que se trataba como una actividad final y meramente documental, para convertirse en una disciplina científica que atraviesa todas las fases del ciclo de vida del proyecto.
El Commissioning, es el primer y último eslabón en el proceso de construcción de un laboratorio farmacéutico, de una sala blanca o sala de ambiente controlado. En la industria farmacéutica, donde los altos estándares de calidad y el cumplimiento normativo son esenciales para la integridad del producto y la seguridad del paciente, el commissioning representa una etapa crítica en la ejecución de proyectos de ingeniería. Este proceso sistemático tiene como objetivo garantizar que los sistemas, equipos e infraestructuras han sido diseñados, instalados y probados conforme a los criterios operativos definidos por el usuario y bajo las exigencias regulatorias aplicables. Su finalidad es sencilla en enunciado, pero compleja en ejecución: asegurar que todo funciona como debe, desde el primer día y sin margen de error.
Este proceso estructurado, no solo verifica el cumplimiento de las especificaciones técnicas y operativas desde las etapas tempranas del proyecto, sino que también actúa como una herramienta estratégica para facilitar las etapas posteriores de cualificación y validación, reduciendo riesgos y optimizando tiempos en el cumplimiento de los requisitos regulatorios.
En un entorno altamente controlado como el farmacéutico, el commissioning comprende, entre otras acciones, la revisión de diseño de salas limpias, sistemas HVAC, utilidades críticas (como agua purificada, vapor limpio, gases medicinales, aire comprimido, nitrógeno y otras utilidades) y sistemas de control ambiental y equipos de proceso (como autoclaves, descontaminación VHP, biowaste y otros sistemas). Asimismo, se supervisa rigurosamente la correcta instalación de cada componente, se realizan pruebas de verificación funcional bajo condiciones controladas y se documenta cada paso del proceso siguiendo criterios de integridad de datos y trazabilidad.
La documentación generada durante el commissioning —incluyendo protocolos, informes de pruebas, listados de incidencias y planes de acción— constituye una base sólida para las fases de cualificación (DQ, IQ, OQ, PQ), permitiendo una transición más eficiente hacia la validación regulatoria exigida por agencias como la FDA, EMA y otras autoridades sanitarias.
FASE I: Fase de Pre-Ejecución
La fase de pre-ejecución constituye el primer peldaño en el proceso de commissioning, donde se sientan las bases para la correcta ejecución del proyecto. Durante esta etapa, se lleva a cabo la elaboración de las Especificaciones de Requisitos de Usuario (URS por sus siglas en inglés), las cuales permiten definir, de manera clara y precisa, las necesidades y expectativas del usuario para el correcto funcionamiento de las instalaciones. Estas especificaciones son fundamentales, ya que determinan los criterios de diseño y las condiciones operativas que deben cumplir todos los sistemas y equipos del proyecto.
Con base a estos requerimientos, se desarrollan otros documentos esenciales como el Plan Maestro de Validación (Validation Master Plan -VMP-), que guía y documenta de manera consistente y convincente todo el proceso de validación reduciendo así el riesgo de errores u omisiones. De esta forma, se asegura que todas las tareas realizadas se encuentran ejecutadas, documentadas y revisadas sistémicamente.
También se elaboran documentos como los protocolos de cualificación (DQ, IQ, OQ, PQ), que estructuran el proceso de verificación de los sistemas y equipos en las distintas fases del proyecto. La revisión del diseño de la instalación (DQ) es otro aspecto clave en esta fase, ya que valida que el diseño propuesto cumpla con los requisitos del usuario y las normativas regulatorias pertinentes.
Para finalizar, se lleva a cabo la planificación de la evaluación de riesgos (RA), la cual ayuda a identificar y mitigar posibles contingencias antes de la ejecución, garantizando que el proyecto pueda desarrollarse de forma segura y controlada.
FASE II: Fase de Construcción, Puesta en Servicio y Validación
La fase de construcción de un sistema industrial de alta complejidad implica actividades esenciales que aseguran la implementación y validación de los equipos conforme a los estándares establecidos. Tras definir el VMP, se revisa exhaustivamente la documentación pre-funcional y funcional, examinando detalladamente los procedimientos y fichas de pruebas. Este análisis incluye la validación de instrumentos y equipos de medición, cuyas certificaciones de homologación son imprescindibles para garantizar la fiabilidad de los resultados.
Simultáneamente, se implementa un procedimiento estricto para registrar y resolver anomalías, lo que garantiza una gestión eficiente de cualquier desviación detectada. Un aspecto clave es la prueba de verificación en fábrica, que valida que los equipos y sistemas cumplen con las especificaciones técnicas acordadas. Además, se formaliza la recepción de equipos mediante un documento de inspección, fundamental para el seguimiento antes de su puesta en operación. En paralelo, se lleva a cabo la Cualificación de la Instalación (IQ), un proceso de verificación técnica durante el montaje y previo a la puesta en marcha, que asegura que se cumplan los requisitos básicos de infraestructura.
La siguiente etapa crítica es la Cualificación de Funcionamiento (OQ), donde se valida el desempeño operativo de sistemas y equipos, asegurando el cumplimiento de los parámetros de diseño. Esto es particularmente relevante para validar equipos y sistemas complejos, como los de ventilación y control ambiental. Adicionalmente, se valida la formación del personal de operación y mantenimiento, componente indispensable para garantizar la sostenibilidad del sistema. Como cierre de esta fase, se elabora el Informe Final del VMP que consolida los resultados obtenidos y proporciona un diagnóstico integral del desempeño de todos los componentes.
La Cualificación de la Ejecución del Proceso (PQ) consiste en pruebas avanzadas que evalúan la efectividad y eficiencia del sistema en condiciones operacionales reales. Entre las más destacadas figuran las de partículas no viables y viables, realizadas en condiciones as-built, at rest y operational. A estas se suman ensayos para determinar la renovación de aire y la velocidad de flujo, esenciales para garantizar la calidad del aire en entornos críticos.
Además, se desarrollan estudios como la visualización del flujo de aire, la medición de velocidad en puntos críticos y la certificación de bancos de flujo laminar, con el objetivo de identificar mejoras en el control de contaminación. También se verifican aspectos relacionados con contaminación cruzada, calidad del monitoreo ambiental y funcionalidad de sistemas de filtración mediante pruebas de estanqueidad, presión diferencial (depresiones y sobrepresiones) y fugas, según ISO 14644-14 y requisitos GMP.
El testeo incluye pruebas de humo para evaluar circulación de partículas, determinación de presión diferencial en filtros y comprobación de eficiencia de sistemas de extracción de aire según ASHRAE 110. Además, se revisa la capacidad de los filtros absolutos con ensayos basados en UNE-EN 1822-1, se mide la iluminación y se evalúa el nivel sonoro, elementos clave para garantizar un entorno de trabajo seguro y eficiente. Estas pruebas integrales no solo validan la eficacia de los sistemas, sino que también aseguran el cumplimiento de normativas internacionales y locales, aportando la evidencia necesaria para la validación definitiva del proceso y su operación posterior.
FASE III: Fase de Post-Ocupación (Seguimiento de la Puesta en Servicio Periódica)
La fase de post-ocupación, también conocida como “seguimiento de la puesta en servicio periódica”, comienza una vez que las instalaciones han sido ocupadas y están en funcionamiento. En este período, el objetivo principal es asegurar que los sistemas funcionen según los criterios operativos establecidos durante las fases previas. Para ello, se realiza el retro-commissioning o commissioning en continuo, un proceso que implica una evaluación integral de los sistemas y su rendimiento tras un período de operación. Esta fase incluye actividades de análisis del funcionamiento de los equipos e instalaciones y la revalidación del proceso, conocida como Cualificación de la Ejecución del Proceso (PQ), para garantizar que todos los sistemas y equipos sigan operando según los requisitos definidos en el diseño original.
El retro-commissioning permite identificar desviaciones o fallos que hayan aparecido durante la operación de las instalaciones y ajustar los sistemas para optimizar su rendimiento. Esta etapa también asegura que las instalaciones continúen cumpliendo con los estándares regulatorios y de calidad a lo largo del tiempo, y que los equipos y sistemas se mantengan en condiciones operativas óptimas.
Alcance de Equipo y Sistemas
En conclusión, además de los equipos e instalaciones específicos, el commissioning abarca también sistemas generales como HVAC, BMS, SCADA, gases medicinales, electricidad (MT y BT), fontanería, saneamiento, CCTV, ascensores, voz y datos, intrusión, megafonía, gasóleo, gas, transporte neumático e hidráulico, protección contra incendios, energías renovables e integridad de sala. Este proceso integral garantiza que todos los sistemas funcionen conforme al diseño y la normativa vigente, asegurando una operación segura, eficiente y sostenible. Así, se protege la calidad del entorno controlado y se refuerza la fiabilidad operativa de la instalación a largo plazo.
READ MORELa nueva era de la Validación
Ciencia, Evidencia y Evolución
La validación ha experimentado un cambio profundo en las últimas décadas, abandonando el enfoque tradicional en el que se trataba como una actividad final y meramente documental, para convertirse en una disciplina científica que atraviesa todas las fases del ciclo de vida del proyecto.
La práctica histórica, en la que los equipos de ingeniería instalaban y ponían en marcha un sistema para que posteriormente el área de calidad iniciara su validación, generaba duplicidades, desajustes entre requisitos y entregables y retrasos significativos en el inicio de la producción.
En el artículo publicado en la revista Farma España Industrial, nuestros compañeros Ainhoa García Cassinello,Commissioning Manager del Area Farmaceútica del Commtech Commissioning Services y Paulino Pastor Pérez, Director General de Ambisalud, profundizan sobre la nueva era de la validación farmaceútica.
READ MOREConferencia de Invierno de ASHRAE
ASHRAE Winter Meeting 2026
La Conferencia de Invierno de ASHRAE, celebrada la semana pasada en Las Vegas, ha sido el punto de encuentro anual para todos sus miembros y profesionales del sector HVACR, un espacio donde se ha compartido conocimiento, se han debatido tendencias y se ha impulsado la innovación en climatización, refrigeración y eficiencia energética.
Andrés Sepúlveda y Fernando Feldman, de Grupo Aire Limpio, han viajado hasta Las Vegas para conocer de primera mano las últimas tendencias del sector, compartir conocimiento con profesionales internacionales y seguir impulsando la innovación en calidad de aire interior, eficiencia energética y sostenibilidad.
Este año, desde Commtech Commissioning Services, hemos apoyado la participación de un estudiante de la Student Branch de ASHRAE Spain Chapter de la Universidad Politécnica de Madrid – Jorge Fáfila Castejón – y que forma parte del grupo de estudiantes que ganó la competición Net Zero Building Design Competition 2025 de la ASHRAE Region XIV Europe.
Para Commtech ha sido un placer becar a Jorge y ofrecerle la oportunidad de conocer más a fondo a ASHRAE, formarse mediante la asistencia a sesiones técnicas y ampliar su red de contactos, relacionándose con estudiantes y profesionales de diferentes regiones y capítulos.
Para Jorge ha sido una experiencia enriquecedora tanto a nivel académico como personal ya que le ha permitido profundizar en las últimas tendencias del sector, asistir a presentaciones de expertos internacionales, participar en actividades para estudiantes y comprender de primera mano el impacto global de ASHRAE. Además, ha supuesto una oportunidad única para intercambiar ideas, compartir experiencias con otros jóvenes profesionales y reforzar su vocación dentro del ámbito de los centros de datos y la ingeniería.
Desde Commtech seguimos apostando por el talento joven y por la colaboración con ASHRAE y ASHRAE Spain Chapter como motor de desarrollo profesional y excelencia técnica en nuestro sector.
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