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Flex Living Madrid

Grupo Vía

Más de 60 profesionales no se quisieron perder esta segunda edición en Madrid del evento organizado por Grupo Vía, que tuvo lugar en Inhala Hotel Garden con el patrocinio de Tarkett y Commtech, y que contó con líderes del sector de Student Housing, Senior Living, Coliving, Smart living y Corporate Living: Cushman & Wakefield, Muppy, PIMCO Prime Real Estate, Alfaro-Manrique Atelier, Romero & Vallejo y RESA.

Los segmentos más atractivos para los inversores son el Built to Rent (88%) y las Residencias de Estudiantes (85%), según el Spain Living Investor Survey 2025 de Cushman & Wakefield, que también recoge cómo el segmento Living registró una inversión de 2.700 millones de euros en 2024 (un 30% del total invertido en Real Estate). Asimismo, se estima que el mercado de alquiler flexible en España alcanzará las 25,000 unidades en los próximos años, con una demanda concentrada en las principales ciudades. Francia, Países Bajos y Reino Unido disponen de un mercado más maduro, pero España es el país de más rápido crecimiento, según datos del último informe de JLL. La mayor parte de la oferta actual está ubicada en Madrid con más de 6.000 camas en stock y cerca de 16.000 en proyecto, seguido por Barcelona y Valencia. Otras ciudades como Málaga, Alicante o San Sebastián, son destinos que ya están atrayendo inversión directa.

Tony Loughran, Partner – Head of C&W Valuation & Advisory de CUSHMAN & WAKEFIELD, ha señalado como el Flex Living es una tendencia emergente que busca ofrecer estancias con flexibilidad y con la comodidad de obtener varios servicios y una única factura.  Existen tres tipologías actuales: el Coliving (enfocado más a estudiantes y jóvenes) y el Corporate Living (enfocado más a empresas corporativas y emprendedores) -ambos se realizan en suelo residencial/hotelero y en centro ciudades- junto con el Smart Living (enfocado más a nómadas, emprendedores y jóvenes profesionales) que está teniendo ahora mucho éxito ya que se desarrolla en las periferias y en suelos terciarios/hoteleros. El Flex Living es un modelo de negocio afectado por la necesidad de escala, tiempos de estancias, opex/cama (un 30/35% de los ingresos totales se invierten en servicios), uso suelo y yield/rentabilidades (mayor que otros segmentos, pero depende de muchos factores como por ejemplo el uso urbanístico permitido). A los desafíos de encontrar la ubicación adecuada, uso de suelo y encontrar el equilibrio entre el diseño de las áreas comunes y el tamaño de la unidad de vivienda, hay que añadir el tema la asequibilidad, financiación y liquidez si bien los bancos e inversores cada vez están más cómodos con este segmento inmobiliario. Lougrahn ha indicado cómo este 2024 es el año en el que se ha materializado más el volumen de Flex construido y hemos visto ya tres grandes transacciones de Santander, Greystar y Bext. En 2021 el número de camas era de 2.000 y en 2024 estamos ya en 10.315 (con un stock que se triplicó estos dos últimos años) y en el pipeline hay 17.074 camas y una previsión a 28.000 camas en los próximos años.

Juan Carlos Soldado, Founder de MUPPY, ha recordado el contexto actual en el que existe un problema de alojamiento y de acceso a la vivienda en España, con 26-27 millones de viviendas (un 85% de pequeños propietarios) y con 4 millones de viviendas vacías. El país invierte más de 200.000 millones de euros anuales en inversión minorista (un 80% para vivienda habitual y solo un 20% para inversión inmobiliaria) así como en 2024 se registraron 600.000 transacciones de vivienda (siendo en muchas zonas del país casi el 50% de sus compradores de origen extranjero). A esta situación se le suma que la parte de la gestión está mal vista y solo se valora el inmueble y la entrada/salida, haciendo que invertir, gestionar y alquilar sea complicado en España. De ahí surge Muppy como una solución al problema y para ofrecer servicios flexibles residenciales, pasando de ser un operador en su origen a actualmente una plataforma de inversión 360º y contar con 825 unidades en explotación y otras 175 en el pipeline. Mediante su plataforma End to End ofrecen servicios de inversión, gestión y alquiler para crear y gestionar patrimonio inmobiliario desde cualquier lugar/click. Soldado ha señalado como la demanda de alojamiento flexible se ha multiplicado por cinco en los últimos años (con una demanda de 150.000 camas cuando solo hay en explotación 12.000) y siendo España el segundo país después de EEUU en atracción de talento. El Smart Living está siendo uno de los segmentos con más auge debido a la reconversión del terciario (y muchas oportunidades en edificios de oficinas que cambian de uso) si bien es más complejo que el Coliving y el Corporate por las dificultades normativas. Asimismo, la ubicación sigue siendo clave en el sector Flex (ya que los proyectos fuera de los centros de las ciudades no acaban de funcionar tan bien). Soldado ha compartido también varios proyectos de Muppy como son un Coliving en calle Provença (Barcelona), dos Smart Living en Málaga y Madrid y un Corporate en Alicante.

Miguel Torres, Head of PIMCO Prime Real Estate in Iberia de PIMCO Prime Real Estate, ha definido su compañía como una gestora de inversión inmobiliaria activa para añadir valor y aumentar la rentabilidad, con presencia en 16 países. Su último proyecto en Madrid es NUGA Castellana, ubicado en la zona de Plaza Castilla / Cuzco / Azca con un posicionamiento en una zona estratégica de la ciudad. En 2019 compraron el edificio de oficinas de Castellana 200 y en 2021 al entrar en el sector residencial identificaron la oportunidad de comprar el residencial que completaba la manzana. Así surge un nuevo proyecto de usos mixtos para vivir, crecer profesionalmente y disfrutar, con 21.000 m2 de flex offices, 30.000 m2 de residencial (271 apartamentos, 60 Corporate), 7.150 m2 de retail, 4.700 m2 de restauración  y 1,700 m2 de terrazas exteriores y paisajismo. En el proyecto es clave la transformación del patio de manzana en un gran callejón al aire libre dotado de servicios de restauración, retail, gimnasio/wellness que complementa la actividad de oficinas flex y residencial, así como un rooftop para los usuarios de las oficinas y la creación de diferentes entradas para la conexión con el barrio (siendo la institucional la de Paseo de la Castellana). Todo ello apostando por ser un edificio inteligente y monitorizado y con una gran apuesta por la sostenibilidad (aerotermia, envolventes, reducción energética, impacto ambiental y emisiones) y biofilia.

Gema Alfaro, Partner Associate de ALFARO-MANRIQUE  ATELIER, ha descrito cómo nos encontramos en un momento de modernidad líquida con nuevas formas de vivir, trabajar y relacionarse, con una sociedad cambiante, con límites difusos acciones/tipologías y con la movilidad como forma de ser. De ahí surge la necesidad de desarrollar proyectos de Living enfocados a esta nueva forma de vida. El estudio ha trasladado su know how en hospitality ha productos alojativos temporales. Así junto a Momentum han intervenido en BeCasa de Greystar en Rivas, que abrió hace dos años y ha sido referencia del Flex Living en España con 847 unidades. El éxito de este inmueble se ha traslado a dos proyectos más como son Be Casa Valdebebas y Be Casa San Sebastián de los Reyes, así como a la compra de cartera de BTR a Vía Célere o la transformación de varios Node a BeCasa. El “Look&Feel” pasa por generar un concepto e hilo conductor que en este modelo son las plazas/calles, el mundo sensorial, la sostenibilidad, un diseño sofisticado, flexible y colaborativo, así como el trabajo en materiales, texturas/colores. Es fundamental generar efecto WOW, así como aportar valor añadido a través de amenities o lobbys funcionales, así como estar abiertos a la revisión continua de lo que haces para adaptarse a las sorpresas de uso/target. Alfaro también ha mostrado el trabajo para Nera Living by Greystar (en el que se parte del BTR como conceptualización pero se opera como si fuera un Flex de alta gama, donde los valores de marca se traducen al espacio y se tiene claro qué contar, a qué target vas, qué necesitan los usuarios y cuál es tu contenedor arquitectónico), Avalon Properties en Valdebebas (mantener las bases del Flex pero con otro enfoque y rango de cliente) y RESA Valladolid (apuesta por la flexibilidad y modernidad ligada a un sector más joven).

Mariano Vallejo, arquitecto fundador de  ROMERO & VALLEJO, ha analizado cómo el Senior Living retrata una actitud hacia la vida de personas de cierta edad (un rango amplio 50-80) que optan por no resignarse y son más hedonistas, activos y dinámicos que generaciones anteriores. Este colectivo requiero de viviendas, zonas comunes y servicios adaptados a sus necesidades: más servicios, socializar pero a la vez tener independencia, y un entorno arquitectónico adecuado. Según el INE, en 2030 el 30% de la población tendrá más de 65 años (15 millones de personas, más los que se reciben del resto de Europa). A esto hay que sumar que un 60% de esta población está soltera (40% mujeres, 20% hombres) y la casuística de la discapacidad. Actualmente la oferta de Senior Living es residual, con solo unos 15-20 proyectos que incluyen también proyectos de Senior Cohousing. Así un proyecto como Vitápolis en Toledo, tiene su origen en 2010 cuando prácticamente no había referentes y se aborda desde desde la gestión integral en cuatro áreas (técnico, servicios, económica y comercial). El edificio apuesta por una construcción industrializada offsite (agilizar tiempos, generar menos residuos) y una arquitectura contemporánea con una fachada de bandas longitudinales que se abren/cierran y representan la importancia de los espacios de socialización. En la planta baja se ubican las zonas comunes y cuenta con una cubierta rooftop practicable con piscina. El interiorismo del proyecto se desmarca de la imagen asociada a este tipo de centros y el mobiliario permite transformar los espacios polivalentes según necesidades.

Jaime Caruncho, Director de Expansión de RESA, ha explicado cómo la compañía fundada hace más de 33 años cuenta en España con más de 12.000 camas en 23 ciudades en el ámbito del Student Housing. Existen tres desafíos para el sector de las residencias de estudiantes como son el déficit de alojamiento, el aumento de la movilidad nacional/internacional y la escasa oferta de residencias (muchas de ellas obsoletas o no adaptadas). Así RESA es parte activa de la solución siendo el operador líder por número de camas en alojamiento universitario asequible (+50% por debajo de los 600€) y un socio estratégico para universidades y entidades locales. Su plan de expansión pasa por aumentar 3.000 nuevas camas hasta 2029, abriendo plaza en siete ciudades más e invirtiendo 200 millones de euros para responder a la demanda no cubierta tanto en ciudades tensionadas como en ciudades medias. Caruncho ha desgranado también cuatro proyectos recientes como son RESA Chamartín (inaugurada en septiembre 2024 con un 100% de ocupación en su primer año). RESA Valladolid (que abrirá en septiembre 205 y da una segunda vida a un activo infrautilizado), RESA Civitas Almería (concesión de la propia universidad de Almería a la que entran este febrero) y RESA Barcelona (un desarrollo desde cero que supondrá la décima residencia en Barcelona cuando se inaugure en 2027). La transformación del sector del Student Housing pasa por invertir en la infraestructura digital (personalizar experiencia usuario, ahorros y eficiencias de operativa y venta de servicios a terceros como otros ingresos), diseño/operación centrado en el bienestar y sostenibilidad, modernización del parque existente (en 2024 RESA ha invertido 9 millones de euros) y la colaboración público/privada para desbloquear suelo, viabilidad, velocidad…

La jornada resultó una oportunidad única para entender por qué el FlexLiving está transformando la forma en la que vivimos, trabajamos y nos relacionamos con el espacio urbano y para conocer de la mano de Miguel Hernández López-Ibor nuestra visión sobre el papel del commissioning en este tipo de proyectos: una herramienta clave para garantizar calidad, eficiencia energética y funcionalidad en entornos flexibles y altamente tecnificados.

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La Importancia del OPR como pilar técnico en el Proceso de Commissioning

Por Miguel Ángel Blanco, Commissioning Authority de Commech Commissioning Services

En el ámbito de la edificación de alto desempeño, el Owner’s Project Requirements (OPR) no es simplemente un documento inicial: es una herramienta viva, estratégica y técnica que guía decisiones desde la concepción del proyecto hasta su entrega y operación. Cuando se desarrolla bajo la ASHRAE Guideline 0 y con el acompañamiento de una Autoridad de Commissioning (CxA) cualificada, el OPR se convierte en un elemento central que garantiza alineación, rendimiento y transparencia técnica en todo el ciclo de vida del proyecto.

A continuación, se describen los pasos clave para desarrollar un OPR eficaz, desde una perspectiva técnica:Según la Directriz de ASHRAE 0-2019: El Proceso de Commissioning, Cx es el proceso de calidad orientado a mejorar la entrega de un proyecto y obra.

1. Incorporación Temprana de la Autoridad de Commissioning (CxA)

La participación temprana del CxA —antes incluso de comenzar el diseño— es esencial para salvaguardar los intereses del propietario. Un CxA con la debida acreditación:

• Estructura el proceso de desarrollo del OPR conforme a ASHRAE Guideline 0.
• Facilita talleres interdisciplinarios con equipos de diseño, construcción y operación.
• Traduce aspiraciones del cliente en criterios técnicos cuantificables.
• Asegura una alineación temprana de todos los actores.
• Representa de forma activa los objetivos del propietario en cada etapa técnica del proyecto.

Esta anticipación permite integrar requerimientos de desempeño desde la génesis del diseño, evitando retrabajos y asegurando trazabilidad.

2. Definición Clara de Objetivos y Requisitos del Propietario

La base de un buen OPR es entender y documentar qué significa «éxito» desde la perspectiva del cliente:

• ¿Cuáles son los valores prioritarios? (Eficiencia energética, sostenibilidad, resiliencia, confort térmico, presupuestos operativos, control de sistemas).
• ¿Qué indicadores clave de rendimiento (KPIs) deben alcanzarse?
• Estos objetivos deben ser claramente comunicados, validados y mantenidos como referencia constante.

3. Establecimiento de Necesidades Funcionales y Espaciales

Cada tipo de edificio tiene necesidades específicas que deben reflejarse en el OPR:

• Zonificación funcional
• Flexibilidad operativa
• Requisitos de ocupación y adaptabilidad

Un diseño que responde técnicamente al programa funcional evita desviaciones posteriores y aumenta la eficiencia operativa.

4. Definición Temprana del Rendimiento Energético y Objetivos de Sostenibilidad

El OPR debe especificar:

• Metas de intensidad de uso energético (EUI).
• Requisitos de redundancia y confiabilidad de sistemas críticos.
• Objetivos de certificación ambiental: LEED, WELL, Zero Carbon, entre otros.

Lo que no se define, no se diseña; lo que no se mide, no se puede validar. Por tanto, establecer métricas de desempeño desde el OPR es imprescindible para un Commissioning efectivo.

5. Criterios de Operación y Mantenimiento (O&M)

El rendimiento a largo plazo depende de una visión clara de la operación futura:

• ¿Qué nivel de automatización se requiere?
• ¿Quién operará el edificio y con qué competencias?
• ¿Qué define la «mantenibilidad» en este caso particular?

El OPR debe incluir un análisis de las expectativas de O&M, integrando al equipo operativo desde etapas tempranas.

6. Integración de Sistemas y Estrategias de Control

Las tecnologías del edificio deben estar diseñadas para interoperar desde el primer día:

• Sistemas HVAC, iluminación, BMS, monitoreo energético, control de accesos.
• ¿El proyecto requiere un sistema de control centralizado o distribuido?
• ¿Qué tipo de análisis predictivo o detección de fallos se espera implementar?

El OPR debe reflejar estos requisitos y respetar las directrices tecnológicas existentes en la organización o cliente institucional.

7. El OPR como Documento Vivo y Herramienta de Gestión Técnica

El OPR no debe archivarse tras su redacción. Es un documento evolutivo que:

• Se actualiza y revisa a lo largo de todas las fases del proyecto.
• Sirve de referencia objetiva en revisiones de diseño, análisis de ingeniería de valor y respuestas a RFIs.
• Es clave para verificar el cumplimiento de las pruebas funcionales del Commissioning.

Tratar al OPR como un documento vivo permite preservar la intención original del proyecto y garantizar su desempeño técnico post-entrega.

Conclusión

El desarrollo riguroso del OPR no es una tarea burocrática, sino una inversión estratégica y técnica. Es el marco de referencia que alinea a todos los agentes del proyecto bajo criterios medibles, verificables y alineados con los valores del propietario. Su aplicación conforme a las mejores prácticas del Commissioning profesional, liderado por un CxA cualificado, representa una diferencia crítica entre un edificio funcional y uno verdaderamente optimizado.

 

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Implantación de un proceso de Commissioning en un Data Center

Por Carlos Muñiz, Data Center Commisioning Group Director

Según la Directriz de ASHRAE 0-2019: El Proceso de Commissioning, Cx es el proceso de calidad orientado a mejorar la entrega de un proyecto y obra.

El proceso se centra en verificar y documentar que todos los sistemas e instalaciones dentro de su alcance se han planificado, diseñado, instalado, probado y están funcionando y se mantienen cumpliendo con los Requerimientos de Proyecto de la Propiedad (OPR).

Cuando se trata de implantar un Proceso Cx a un Centro de Proceso de Datos (CPD), la rigurosidad con respecto a un edificio de ocupación humana viene exigida por la criticidad del entorno construido, la redundancia de equipos y sistemas y la realización de pruebas en diversos escenarios de funcionamiento, mantenimiento y fallo que asegure su operación según la disponibilidad y eficiencia para la que se ha diseñado.

Su implantación se realiza gradualmente desde la fase de diseño hasta la de recepción y requiere el total apoyo por parte de la propiedad u operador y la colaboración completa de todos los oficios participantes en la obra, desde la ingeniería de diseño y dirección facultativa, hasta los contratistas, fabricantes y el equipo de gerencia del proyecto.

Recursos del Proceso de Commissioning

Los recursos necesarios e imprescindibles para implantar un adecuado Proceso Cx son: un equipo humano con los conocimientos, experiencia, autoridad y proactividad en la gestión y coordinación del proceso; un Plan Cx, instrumentación, equipos de medida y registro actualizado de documentos.

Existen dos maneras de implantar el Proceso Cx, en cuanto al equipo humano:

Opción 1: combinación de un CxA y un CxM

• El CxA, es el Equipo Cx que reporta directamente a la propiedad u operador.
• y, el CxM. Es el Equipo Cx que reporta al Contratista General (CG).

Opción 2: un CxP

El CxP es el Equipo de Servicios de Cx que, reportando a la propiedad u operador, gestiona y coordina a los equipos de puesta en marcha de los contratistas y fabricantes, subcontratados por el contratista general.

Fases de Implantación

Inicialmente, el Equipo Cx debe fijar los criterios y alcance del Proceso Cx a través del documento denominado Plan Cx, que tiene un perfil dinámico o evolutivo. Dicho documento tiene los siguientes objetivos:

• Establecer el alcance de todas las actividades Cx.
• Definir a los intervinientes en el proceso y sus responsabilidades.
• Proponer una estructura organizativa para todo el Proceso Cx.
• Proporcionar los mecanismos de supervisión y validación.
• Indicar las herramientas de seguimiento para la monitorización del proceso.

Conviene recordar las finalidades del Proceso Cx:

1. Pruebas de funcionamiento en modo mantenimiento.
2. Demostrar al cliente que los sistemas y equipos cumplen con los requisitos de diseño y operación establecidos.
3. Demostrar que el contratista general respeta el programa y las especificaciones descritas en el contrato.
4. Describir las secuencias de funcionamiento que prueban la conformidad de lo instalado con los requisitos de diseño y operación.
5. Realizar un seguimiento de todos los procedimientos que muestran cómo se han realizado correctamente los trabajos y actuaciones.
6. Entregar equipos totalmente probados con todos los posibles escenarios de operación, mantenimiento y fallo.
7. Verificaciones prefuncionales.
8. Pruebas de funcionamiento.
9. Pruebas de rendimiento.
10. Pruebas de confiabilidad.
11. Pruebas de conmutación por error de las instalaciones.

Inicialmente, el Equipo Cx debe fijar los criterios y alcance del Proceso Cx a través del documento denominado Plan Cx, que tiene un perfil dinámico o evolutivo. Dicho documento tiene los siguientes objetivos:Inicialmente, el Equipo Cx debe fijar los criterios y alcance del Proceso Cx a través del documento denominado Plan Cx, que tiene un perfil dinámico o evolutivo. Dicho documento tiene los siguientes objetivos:

Nivel 0 Cx. Revisión Cx de Diseño

El Equipo Cx deberá realizar la Revisión Cx de Diseño, según lo establecido en el alcance del Proceso Cx, y desarrollar un primer Informe de Progreso de Cx con comentarios, sugerencias, preguntas aclaratorias y observaciones para la propiedad/operador y el equipo de diseño con el fin de evaluar el cumplimiento de los OPR (Requerimientos de Proyecto de la Propiedad). Esta Revisión Cx de Diseño no se considera una revisión de diseño por pares (Peer Review) ni una revisión de diseño según normativa, e incluye:

• Revisión de la commissionabilidad y mantenibilidad del diseño.
• Revisión de valores y condiciones de diseño por equipos y sistemas.
• Estrategia de Puesta en Marcha.
• Revisión de la estrategia de operación de sistemas eléctricos MT y BT (Media y Baja Tensión), SAI (Sistema de Alimentación Ininterrumpida) y generadores.
• Revisión de ubicación de puntos de medida, equipos de medición y sensores.
• Revisión de la estrategia de medición del consumo de energía.
• Revisión de la secuencia de operación.
• Revisión de alcance de pruebas en fábrica (FAT), (pre)funcional, funcional/rendimiento y Ensayos de Integración (IST).

Nivel 1 Cx. Ensayos presenciales en fábrica

Estas actividades de prueba deben ser presenciadas por al menos un representante del Equipo Cx, pudiendo ser presenciadas por representantes del equipo de gerencia del proyecto y de la propiedad/operador.

Las FWT/FAT se realizan con condiciones y procedimientos que están de acuerdo con los estándares del fabricante, nacionales o internacionales, así como con las necesidades individuales de la propiedad/operador. Los informes FWT/FAT son generados por el fabricante original del equipo y deben ser entregados a la propiedad/operador, al equipo de diseño y al Equipo Cx.

Nivel 2 Cx. Recepción y montaje de equipos e instalaciones

Durante la recepción de los equipos en obra deberá comprobarse que corresponden con los modelos probados en fábrica y que no han sufrido daños o degradación durante el transporte.

En esta etapa, el equipo de Control de Calidad (CC) del contratista general verificará el correcto montaje de los equipos y sistemas que se hayan instalado de acuerdo con los requisitos del proyecto y las instrucciones del fabricante.

Además, se verificará que los equipos principales y las instalaciones cumplan con los requisitos de Precommissioning. Se realizarán pruebas estáticas (pruebas de presión, limpieza, pruebas de estanquidad, continuidad de cables, conexiones internas en cuadros eléctricos, etc.). Asimismo, se verificará el espacio de mantenimiento y ubicación de los dispositivos de control, etc.

Deberán cumplirse tanto los requerimientos normativos como aquellos que resulten establecidos por el equipo de diseño, Dirección Facultativa (DF), Equipo Cx y figuren en los manuales de fabricantes y proveedores.

Si alguna prueba no es correcta, el contratista general adoptará las medidas necesarias y se repetirá la prueba tantas veces como sea necesario hasta la obtención de los valores o condiciones definidas para su aceptación.

Nivel 3 Cx. Puesta en Marcha

Todos los ajustes y secuencias operativas deberán estar desarrolladas y acordadas por todas las partes y aprobadas documentalmente.

Las pruebas funcionales certifican que el equipo/componente instalado es operable a un nivel básico. Esto incluye listas de verificación funcionales para la puesta en marcha de equipos mecánicos y eléctricos. Las pruebas funcionales a menudo también incluyen la verificación inicial del rendimiento por parte del fabricante o proveedor. Los sistemas mecánicos deben probarse, ajustarse y equilibrarse. El resultado satisfactorio de todas estas verificaciones, pruebas y ajustes es un requisito previo para el inicio del Nivel 4 Cx.

Nivel 4 Cx. Pruebas de Rendimiento Funcional

Todos los ajustes eléctricos y equilibrados mecánicos deben estar realizados y comprobados, aseguran la capacidad de operación y protección de todos los sistemas de distribución instalados.

Las pruebas de rendimiento funcional aseguran que cada sistema está listo para integrarse con otros sistemas que soportan el Centro de Procesamiento de Datos. Durante las mismas, se verifica el alcance del proceso de puesta en marcha de los sistemas mecánicos, que deberán garantizar los valores de caudal de aire y de agua de cálculo o diseño, así como la correcta distribución y soporte de carga eléctrica.

Las pruebas de rendimiento funcional incluyen pruebas relacionadas con la carga que aseguran que los componentes, equipos y accesorios relacionados de un sistema definido funcionan según los criterios de aceptación. Esto debe incluir los modos de funcionamiento normal, de mantenimiento y de emergencia para verificar los ajustes, alarmas, capacidades y rendimiento de las funciones de supervisión y control asociadas.

Durante estas pruebas se comprueba y certifica que el rendimiento de los equipos y sistemas es el adecuado, asegurando las condiciones de diseño y operación de forma eficiente y segura.

Nivel 5 Cx. Ensayos de Integración (Integrated System Testing, IST)

Los ensayos IST de integración garantizan que todos los sistemas del Data Center funcionan sincronizadamente bajo una variedad de condiciones de carga según diseño. En estos ensayos se verifica las respuestas de los sistemas en diversos escenarios operativos, de mantenimiento o de fallos, según las secuencias de operación y mantenimiento proyectadas en el diseño. La prueba de componentes, equipos y sistemas interrelacionados verifica que cada uno de ellos en su conjunto responde según lo previsto a eventos esperados e inesperados.

Beneficios

Los beneficios de la implantación rigurosa de un Proceso Cx en un Data Center son:

1. Disponibilidad de una documentación completa.
2. Mayor fiabilidad de las instalaciones del CPD.
3. Reducción de los consumos energéticos y costes de explotación.
4. Disponibilidad de las condiciones ambientales objetivas.
5. Mejora de las condiciones de Operación y Mantenimiento (O&M).
7. Extensión de la vida útil de los equipos.
8. Personal de explotación adecuadamente formado.

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