Entrevista Climanoticias
Andrés Sepúlveda, nuevo vicepresidente de ASHRAE
Andrés Sepúlveda hace historia en el sector tras su nombramiento como vicepresidente de ASHRAE, primer español y cuarto europeo en alcanzar esta posición dentro de la Sociedad.
Grupo Aire Limpio
The Wellness Economy
En los últimos años, el concepto de bienestar ha evolucionado de ser un aspecto individual a convertirse en un motor clave de la economía global.
La Wellness Economy ya representa más del 6% del PIB mundial y continúa su crecimiento impulsando cambios en diferentes sectores económicos entre ellos y de manera muy relevante el inmobiliario.
Hoy en día, la demanda de espacios intencionadamente diseñados para mejorar la calidad de vida de las personas que los habitan es más fuerte que nunca. Oficinas que favorecen el bienestar de sus ocupantes, hogares que integran salud y sostenibilidad, hoteles que ofrecen experiencias saludables personalizadas, son solo algunas de las transformaciones que están teniendo lugar.
En este contexto, Grupo Aire Limpio ha desarrollado el documento «The Wellness Economy», donde se analiza esta transformación, evolución futura, así como su impacto en el inmobiliario.
Grupo Aire Limpio
LEED V5. Novedades
La nueva versión LEED V5, ha establecido estándares más exigentes para garantizar entornos interiores más saludables, eficientes y sostenibles. Esta actualización refuerza la importancia de la monitorización continua de la calidad del aire, el uso de tecnologías avanzadas de filtración y ventilación y la optimización del consumo energético en los edificios.
En este sentido, desde el Grupo Aire Limpio se ha creado el documento LEED V5, donde se profundiza en estos temas, detallando los nuevos requisitos y oportunidades para mejorar la calidad del aire y la eficiencia energética en los proyectos.
Gran Debate Hotelero & Hospitality Design Madrid
Grupo Vía
El sector hotelero de Madrid sonríe al hablar de expectativas. Profesionales, directivos, arquitectos y diseñadores se han dado cita el pasado 10 de abril en el Gran Debate Hotelero & Hospitality Design Madrid, organizado por Grupo Vía en el Teatro Albéniz, UMusic Hotel Madrid. La jornada ha estado dividida en dos mesas, moderadas por Carlos Díez de la Lastra, CEO de Les Roches.
En la primera mesa de debate, expertos del hospitality y el diseño hotelero como Carlos Hernández-Carrillo Lozano, arquitecto en Estudio B76; Galir M-Barros, CEO de Lemobba Studio; Jorge Lozano, arquitecto fundador de Proyecto Singular; y José Manuel Fernández, director ejecutivo de Cuarto Interior, han abordado cuestiones relacionadas con la transformación de los espacios hoteleros, el papel del diseño en la experiencia del cliente y la identidad arquitectónica de Madrid.
En la segunda, con referentes como Alejandro Bernabé, director general de Four Seasons Hotel Madrid; Giuseppe Vincelli, director general de IHG Intercontinental Madrid; Iñigo Sánchez-Crespo Ateca, director general de UMusic Hotel Madrid; Jordi Caralt, director general corporativo de Hidden Away Hotels; Nayra González, directora de Bless Hotel Madrid, han compartido sus perspectivas sobre la evolución de la ciudad, la atracción de nuevos perfiles de turistas, los retos estratégicos del sector y el impacto del talento en el desarrollo de un turismo cada vez más experiencial.
“España sigue siendo el país con la mayor eficiencia en gestión hotelera. La combinación de una infraestructura turística de vanguardia, una fuerte cultura de hospitality y un continuo esfuerzo por innovar en servicios le posicionan como un referente mundial en la industria, capaz de mantener la esencia y el carácter único de su oferta mientras se adapta a las nuevas demandas de los turistas”, ha destacado Carlos Díez de la Lastra.
En nuestra intervención, subrayamos la relevancia del proceso de commissioning en las fases de diseño, construcción, renovación y gestión de hoteles, destacándolo como un factor clave para garantizar condiciones óptimas de confort, fiabilidad, seguridad y eficiencia.
Miguel Hernández López-Ibor remarcó que un proceso de commissioning bien implementado no solo asegura el cumplimiento de estos estándares, sino que también se adapta a las particularidades de cada establecimiento, contribuyendo de manera decisiva al bienestar y la satisfacción de todos los usuarios.
destacó como un proceso de commissioning bien implantado asegura todas estas condiciones dentro de los requerimientos específicos del hotel y contribuye al bienestar y la satisfacción de todos los usuarios.
Una ciudad con todas las variables a su favor
El primer tema a tratar ha sido la evolución de Madrid en los últimos años, un balance que, como ha señalado Carlos Hernández-Carrillo Lozano, arquitecto en Estudio B76, ha sido muy positivo: “La llegada de capital internacional ha sido crucial para el desarrollo de la ciudad. Madrid se ha convertido en un lugar atractivo no solo para el turismo, sino también para quienes buscan establecerse o invertir en ella”.
En cuanto a los retos que enfrenta la ciudad, José Manuel Fernández, director ejecutivo de Cuarto Interior, ha subrayado la importancia de preservar la autenticidad de Madrid en un contexto de creciente afluencia turística. «España supera ya los 85 millones de turistas. El reto ahora es saber cómo manejar esta situación sin perjudicar la identidad de la ciudad. Aunque las cifras de visitantes siguen batiendo récords, el desafío está en crecer de manera sostenible. Crear lujo adaptado a la ciudad. Las temporadas altas están llenas, pero ahora debemos encontrar formas de llenar las temporadas bajas”.
Para ello, todos los panelistas han coincidido en que la clave esta en mantener la tradición. «Que se palpe lo castizo junto a la innovación y la sostenibilidad. Ahí está la parte más difícil», ha explicado Galir M-Barros, CEO de Lemobba Studio. «El gran reto de los estudios de arquitectura es preservar el ADN local. Adaptarse al destino sin perder la esencia, para que el turista, especialmente el internacional, no sienta que está en un hotel que podría estar en cualquier parte del mundo».
Carlos Díez de la Lastra, CEO de Les Roches, ha compartido un dato revelador: en un estudio sobre la identificación de Madrid con otra ciudad del mundo, muchos visitantes la alineaban más con Nueva York que con cualquier ciudad europea. A Carlos Hernández, sin embargo, no le ha resultado sorprendente: “Inventar algo nuevo es difícil. Hay que viajar, ver y aprender. En Nueva York encontramos una hotelería muy doméstica, cercana al cliente. Eso nos alimentó y nos dio nuevas ideas. Madrid tiene el potencial de ofrecer lo mismo que ciudades como Nueva York o Londres: arquitectura, vanguardia, seguridad, gastronomía, comercio y el simple placer de pasear por la ciudad. Además, tiene algo único: su clima, infinitamente más amigable. Me cuesta encontrar una ciudad que supere la alineación de variables positivas que tiene Madrid”. Además de la ciudad, el entorno y el territorio también son privilegiados: “Aprender a hacer intervenciones hoteleras fuera del ámbito urbano es ahora un campo de desarrollo muy atractivo e interesante”.
En cuanto al diseño hotelero, Jorge Lozano, arquitecto fundador de Proyecto Singular, ha destacado quelo ideal es encontrar un equilibrio con la funcionalidad y lo sorprendente. “El cliente valora mucho la estética, pero también es fundamental que el diseño sea operativo. Por eso, es importante contar con un margen de flexibilidad para que el espacio cumpla con su propósito sin sacrificar la experiencia visual. Afortunadamente, los proveedores también están cada vez más al día, aconsejando materiales y soluciones que mejoran el funcionamiento del espacio”.
Finalmente, José Manuel Fernández, de Cuarto Interior, ha concluido remarcando que la experiencia del turista no depende únicamente del diseño arquitectónico: “La experiencia no solo nace del proyecto, sino también de la formación del personal en hospitality. Es el equipo el que eleva el proyecto. Si el servicio es excelente, la experiencia se vuelve inolvidable”. En esta línea, Carlos Díez de la Lastra, experto en formación del sector, ha puesto el foco en la actual falta de talento: “Cada vez hay más demanda y no llegamos a cubrirla. En Les Roches hemos pasado de una media de dos ofertas laborales por alumno a cinco, y es cada vez más importante que los profesionales sean capaces de entender lo que el cliente espera en todos los sentidos”.
El valor emocional de la experiencia madrileña
La segunda mesa ha comenzado abordando la situación actual de la economía global, marcada por los recientes cambios en las políticas comerciales de Estados Unidos, como la imposición de aranceles más altos, lo que ha generado incertidumbre. Aunque es pronto para analizar su impacto, los líderes del sector hotelero coinciden en que afectará de alguna manera a largo plazo. El turista estadounidense de alto poder adquisitivo sigue siendo importante, pero Alejandro Bernabé, director general de Four Seasons Hotel Madrid, se ha mostrado optimista ante la situación y considera que habrá una compensación: “Llegarán viajeros de otros lugares, ya que existen segmentos por explorar y mercados que aún no han descubierto Madrid”.
Bernabé también ha reflexionado sobre los desafíos de las ciudades competidoras, añadiendo que una de las ventajas de Madrid es que está logrando diferenciarse de otras grandes urbes. Sin embargo, advierte que debemos tener cuidado de no caer en la homogeneización: «Estamos viendo cómo se repiten los mismos hoteles y comercios por todo el mundo. Madrid ahora es diferente, pero si no mantenemos nuestra identidad auténtica y seguimos por el mismo camino, corremos el riesgo de perder esa esencia que nos hace únicos». En esta línea, Nayra González, directora de Bless Hotel Madrid, ha manifestado que la diferenciación de Madrid radica en lo emocional de la experiencia: «El cliente que viene a Madrid busca que la experiencia tenga alma, sentimiento. Todo el mundo busca un servicio de calidad y el lujo que ofrecemos en todos los hoteles. Pero el abrazo que te da Madrid no te lo da otro destino. El cliente viene buscando experiencias a todos los niveles y estamos enfocados en que esto sea una parte más de esos detalles que la ciudad tiene por sí misma».
Además de su énfasis en la conexión que Madrid ofrece a sus visitantes, Nayra González, de Bless Hotel Madrid, ha señalado que existen varias áreas que aún requieren desarrollo. En primer lugar, ha destacado la sostenibilidad como un aspecto fundamental, pero aún poco trabajado en la ciudad, y ha subrayado que se necesita un esfuerzo colectivo para avanzar en esta dirección. Asimismo, ha hecho hincapié en la necesidad de mejorar las infraestructuras de la ciudad, especialmente en lo que respecta a la capacidad de albergar eventos de gran escala, como congresos internacionales. En este sentido, ha señalado que «la construcción del circuito de Fórmula 1 ha sido un paso muy positivo, pero aún falta infraestructura para competir con otras ciudades que ya cuentan con centros de convenciones y recintos adecuados para grandes congresos».
De manera similar, Jordi Caralt, director general corporativo de Hidden Away Hotels, ha puesto de manifiesto la necesidad de regular y recortar aquellos sitios turísticos que no están directamente relacionados con la oferta hotelera, para evitar caer en la “turismofobia” que afecta a algunas grandes ciudades. Giuseppe Vincelli, director general de IHG Intercontinental Madrid ha señalado que «Madrid tiene vida de barrio”, haciendo referencia a la riqueza de las comunidades locales y al comercio de proximidad que caracteriza a la ciudad, y subraya la importancia de no convertir Madrid en una «ciudad dormitorio», sino en un destino que mantenga su autenticidad y su dinamismo. Como director de uno de los hoteles de lujo más antiguos de la ciudad, Jordi Caralt ha resaltado lo sorprendente que resulta ver cómo muchos negocios centenarios siguen operando en el mismo lugar, una cualidad que Madrid ya posee y que es clave para mantener su identidad y su oferta única en un mundo globalizado.
En relación con la integración de la identidad madrileña en los hoteles, Iñigo Sánchez-Crespo Ateca, director general de UMusic Hotel Madrid, ha señalado la importancia de ser activos en reflejar el Madrid castizo dentro de la experiencia hotelera. Para él, lo fundamental es mantener la esencia tradicional y ser auténticos, ya que precisamente eso es lo que los turistas, especialmente los extranjeros, demandan. “Recoger esos elementos representativos de lo que es Madrid y ofrecerlos dentro de la experiencia del hotel es clave”, ha afirmado. Sánchez-Crespo ha destacado que muchos turistas ya están familiarizados con la marca Madrid, como la chocolatería San Ginés o el Museo Chicote, que son parte de su identidad: “Integrar estas marcas dentro de los hoteles no solo mejora la experiencia del cliente, sino que también fortalece la conexión entre el huésped y la ciudad, ofreciendo un valor local único que distingue a Madrid de otros destinos turísticos. Es una suerte poder seguir cuidando de este tipo de negocios”.
Para finalizar, se ha puesto el foco en un desafío importante en la industria hotelera: la disponibilidad de mano de obra cualificada. Según Giuseppe Vincelli, director general de IHG Intercontinental Madrid, su verdadero desafío hoy no es solo contratar, sino crear las condiciones para que la gente se “enamore” de este trabajo. “Cada vez cuesta más encontrar personas que se comprometan de verdad, que sientan este oficio como propio. Necesitamos fomentar un sentido de responsabilidad y pertenencia, para que quienes se incorporan compartan un interés común y deseen quedarse”, ha señalado.
Carlos Diez de la Lastra enfatiza que “no hablamos solo de una industria, sino de una forma de vivir, un oficio con alma que conecta con las personas desde la vocación”. En un contexto de alta demanda en el sector, el CEO de Les Roches advierte con preocupación la caída en el número de estudiantes en las universidades de turismo: “Cada vez hay más oportunidades, pero menos talento dispuesto a aprovecharlas. El hospitality, que antes se veía desde una óptica más pragmático, debe alinearse con un propósito real: hacer feliz a la gente durante el tiempo que estén con nosotros. Y este es el propósito que debemos poner en valor”.
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Construcción de Data Centers: Proyectos y Tendencias en Diseño
Grupo Vía
Más de 70 profesionales acudieron a la gran cita del sector de los Data Centers en Madrid organizada por Grupo Vía, que tuvo lugar en el Inhala Hotel Garden, con Zumtobel, Soprema y Commtech como sponsors. La segunda edición de este foro contó con seis visiones de líderes del sector: JLL, Aguilera Ingenieros, Copisa, Modelical, Coll-Barreu Arquitectos y AEON Ingeniería.
Las grandes empresas prestan sus servicios y aplicaciones en la nube a través de enormes plataformas instaladas en centros de datos de nueva generación. A medida que el consumo de servicios en la nube aumenta, se requiere aumentar el número de nodos y acercarlos geográficamente a los usuarios. Esta tendencia nos sitúa en una segunda oleada de construcción de data centers de hiperescalares en Europa. España, con el foco en Madrid, está dando los pasos para convertirse en el Hub digital del sur de Europa. Madrid sigue siendo la principal localización para el desarrollo de centros de datos en España, con casi el 90% de la oferta nacional actual (174 MW IT).
En este evento de Grupo Vía, reúne en Madrid a los expertos más destacados en la construcción y diseño de data centers para explorar los últimos proyectos y tendencias, compartiendo cómo la arquitectura, ingeniería y tecnología se fusionan para crear soluciones eficientes, sostenibles y altamente seguras.
Francisco Vicente, Head of Data Center Spain de JLL, ha explicado como en esta firma representan a la propiedad en todo el ciclo de vida aportando en toda la cadena de valor desde la parte de transacciones, al desarrollo de proyectos y al Facility. En el ámbito de los Data Centers han sido reconocidos los dos últimos años como Best Real Estate Data Center. Este tipo de proyectos son infraestructuras críticas (infraestructura física, equipamiento IT, sistema de refrigeración, suministro eléctrico, seguridad y conectividad) que funcionan como red para recopilar, procesar y almacenar datos. La demanda de estas infraestructuras aumentará un 15-20% de 2023-2027 a nivel global, si bien en el ámbito FLAP-D* los problemas de regulaciones llevarán a una disminución mientras que los países del sur de Europa como España gracias a la buena conectividad y a las energías verdes presentan un escenario de gran crecimiento. En el diseño y construcción de Data Centers hay que tener en cuenta el tipo de centro, requerimientos, planificación (p.e. para un DC de unos 20.000m2 y 20 MW los plazos son de 3-4 años), CAPEX (el coste de construcción es de unos 8-12 millones de euros el MW) y la escalabilidad (el cambio continuo tecnológico requiere que los espacios sean modulares y puedan albergar más o menos densidad o juntarse y separarse). En la parte operativa hay que prestar atención a temas de densidad/potencia, disponibilidad, redundancia, equipos principales y el tiempo medio entre fallos/reparación. Francisco Vicente ha avanzado que al sector le interesa ser más eficiente: cada vez más se baja el PUE (potencia IT por cada MW) y el WUE (consumo de agua por cada MW) así como en los hiperescalares se empezarán a estudiar posibilidades de ir a reactores nucleares y turbinas de gas. Del mismo modo, en el futuro habrá que estar atento al problema de la falta de talento y mano de obra, el aumento de costes y suministros y a los avances en el diseño de altas densidades con múltiples tecnologías combinadas (rear door, direct to chip, air cooling, immersion cooling…).
Alberto García, Business Development Senior Manager + Partner de AGUILERA INGENIEROS, ha recordado como esta ingeniería en 1967 desarrolló el primer centro cálculo para Iberdrola y en 1971 el primer SAI, del mismo modo que en 2014 diseñaron el primer CPD Tier IV de Eiuropa y desde 2021 están inmersos en el desarrollo de Data Centers hiperescalares. García ha identificado las principales tendencias para la ingeniería en este ámbito: 1.- Implicaciones de la Inteligencia Artificial: que requiere otras necesidades de potencia que supone de 2019 a 2030 un aumento del 45%, así España pasaría de los 355 MW actuales a unos 2.18 en 2030 ya que la IA implica un aumento x8 del consumo de energía. 2.- El cumplimiento de los compromisos de sostenibilidad: En España el 65% de la energía viene de fuentes renovables, pero otros países no pueden garantizar ese suministro y deben buscar alternativas. 3.- Tendencias a 10 años: Small Modular Reactor (SMR) -con un alto coste, con primeros prototipos para 2030 y con posibles problemas de implantación en países reacios a la nuclear-, Hidrógeno (no es actualmente rentable y depende de subvenciones ), respaldo de grupos electrógenos o turbinas de gas natural. 4.- Grandes consumos pueden ver comprometida la fiabilidad: Para ello hay que estudiar diferentes modelos (producción propia + conexión a compañía, parque eólico o solar + respaldo turbinas de gas, acceso a turbinas en zona + acuerdo a largo plazo con compañía…). 5.- Nuevas arquitecturas en distribución de energía eléctrica: Con el objetivo de reducir las pérdidas, estudiar sistemas de Media Tensión para liberar espacios adyacentes a las salas IT. Además, García ha alertado que el reto para las ingenierías será identificar dónde estarán los cuellos de botella de la capacidad de la infraestructura para las crecientes potencias.
Javier Moreno, Delegado Clientes Privados de COPISA, ha señalado que los data centers son infraestructuras críticas con programas variados y diversas localizaciones pero que cada vez más requieren de criterios de sostenibilidad, eficiencia energética e innovación. Para optimizar y planificar los recursos en Copisa apuestan por un enfoque de construcción circular (reutilizar materiales, reducción de residuos, selección de materiales sostenibles y mejoras en el desempeño del edificio) así como integrar energías renovables, paneles fotovoltaicos, geotermia y actuar sobre la envolvente para reducir el consumo. Asimismo, se está fomentando la fabricación de componentes individuales en entornos controlados offsite (más eficiencia y calidad, un 60% de reducción de plazos, sin accidentes laborales, un 30% menos de mano de obra, un 50% de ahorro en costes). También se aplican procesos colaborativos y de LEAN Construction, se trabaja con modelos BIM y con metodologías participativas, así como se incorpora tecnología de monitorización a tiempo real (sensores IOT y plataformas de gestión que permiten detectar desviaciones). Javier ha alertado de que para el sector hay en el pipeline una cantidad de obra enorme pero que hay dudas de si estaremos preparados para poder afrontarla, principalmente por la dificultad para encontrar mano de obra.
Fermín Guerrero, Arquitecto y Consultor de MODELICAL, ha centrado su ponencia en la importancia de digitalizar procesos y datos para diseñar, construir y explotar durante todo el ciclo de vida un activo y ayudar a la transición digital del sector. En los últimos tres años, Fermín ha desarrollado en Modelical cuatro proyectos de Data Centers con una potencia combinada de más de 120 MW. Los Data Centers permiten sacar el máximo partido a la digitalización ya que actualmente no se están aprovechando todas las herramientas al alcance: aunque tienen programas similares y mismos plazos y gastos requieren un diseño distinto, o en la construcción tienen las mismas incidencias y retrasos, así como en la fase operativa pese a que las necesidades de gestión de los activos son las mismas la información entregada es diferente (al multiplicarse el número de agentes involucrados, cada vez se dan más problemas de comunicación, de silos de información, de procesos no alineados y una falta de coordinación entre el transfer de información entre las fases de diseño, construcción y mantenimiento). En la fase de diseño y de pre-diseño la clave es apostar por librerías de componentes y generar plantillas o módulos de diseño como base para no partir de cero cada vez y así construir un modelo paramétrico o bien cuando no se es capaz de establecer reglas ir hacia un modelo estadístico que relaciones problemas con soluciones (gracias a explorar las oportunidades de la IA y las automatizaciones). Se reduce así un 20/30% los plazos, se realiza un diseño más consistente y agiliza la toma de decisiones. En la fase de construcción es importante alinear los procesos constructivos y contar con plataformas colaborativas que generen un modelo de datos y procesos único y fiable (trazabilidad, seguridad, optimización de recursos, gestión de la calidad y colaboración). Y en la fase de explotación, puesta en marcha y operación es clave la integración de sistemas así como aprovechar la información y trasladarla de forma ordenada a esta fase de explotación a través del gemelo digital con monitorización y visualización a tiempo real.
Juan Coll-Barreu, Co-founder & Director de COLL-BARREU ARQUITECTOS, ha desgranado tres ejemplos de Data Centers que han desarrollado en este estudio de arquitectura. El primero se ubica en la Sierra de Bilbao en un entorno de gran calidad ambiental y paisajística por lo que el edificio se deslinda en dos piezas para que el paisaje le atraviese, y todo se resuelve en una planta haciendo que la fachada del edificio sea su cubierta. En este equipamiento destaca la importancia de la seguridad física del edificio, logrando que fuera capaz de resistir ataques/amenazas exteriores (cubierta con formas de cúpulas, protecciones concéntricas de muros de hormigón para disminuir el riesgo de intervención sobre los datos) y al control de los accesos. El segundo es un Data Center para Hacienda en el que el trabajo principal ha sido dotarlo de modularidad, con ocho accesos que pudieran dar lugar a 16 entornos separados por planta si se necesitara. El tercero es el centro de proceso de datos para el control de la constelación Galileo para EEASA junto a la base aérea de Torrejón de Ardoz. La estrategia de diseño pasa por buscar las mirada al cielo y a los campos de aviación con conexiones verticales para comunicar los tres niveles, una cubierta accesible y transitable que también albergara campos de antenas, una doble fachada para fomentar la relación con la luz y la naturaleza y contar con una zona propia de producción de energía para garantizar que nunca se interrumpa el consumo eléctrico.
Melisa Magán, Arquitecta de AEON INGENIERÍA, ha recordado como esta ingeniería referente en centros de datos ha realizado más de 500 proyectos en diferentes fases, avanzando también en certificaciones de los proyectos y en estar comprometidos con la difusión del conocimiento e investigaciones en ID+i del sector. AEON Ingeniería interviene en todo el ciclo de vida de estas infraestructuras, tanto en la fase de Idea (due diligence, test fit, diseño conceptual), de Proyecto (proyectos básicos y de ejecución, proyectos de monitorización y control), de Ejecución (dirección de obra y comissioning) y de Operativa (procedimiento, monitorización y plan de mantenimiento). Siendo fundamental contar con una metodología en la que poder aportar valor en cada una de las fases (ya sea mediante la toma de datos y análisis de documentación, planteamiento inicial y test fit en la fase de idea/proyecto, como en los criterios de selección de candidatos y pliegos junto a la dirección de obra y oficina técnica, como en la fase de legalizaciones y certificaciones final). Melisa ha destacado la importancia de no atender a recetas y modas huyendo de los mantras heredados: no se llevan centros de datos con suelos técnicos, la CDU de refrigeración líquida distribuye agua por arriba, los data centers consumen mucha agua, el Fan Wall es la manera más flexible de refrigerar o la distribución eléctrica se realiza por blindosbarras…
En el debate final se han analizado temas como la diferencia que supone desarrollar centros de datos hiperescalares, la importancia de la flexibilidad en este tipo de infraestructuras, el papel que juega la monitorización + automatización de la gestión + apoyo en Inteligencias Artificiales, cómo lograr reducciones de consumo hídrico y eléctrico, el beneficio de contar con District Heating & Cooling en las ubicaciones, la necesidad de abrir el debate de los beneficios de la energía nuclear para suministrar potencia a los data centers hiperescalares, el problema de la falta de mano de obra en construcción y los beneficios de la industrialización offsite, el problema con el ruido de los centros de datos en las ciudades, o las innovaciones en gasoleo HVO y sistemas de drenajes sostenibles, entre otros temas.Cuando se combinan pasión, dedicación y profesionalidad, los resultados suelen ser gratificantes, reflejándose tanto en logros importantes como en la satisfacción de haber hecho lo mejor posible y contribuir a que los de alrededor sean mejores.
Durante su presentación, nuestro compañero Fco Javier Nieto Sanz subrayó el papel clave del commissioning en este sector, destacando su importancia para garantizar que los CPDs no solo cumplan con los requisitos operativos, sino que también funcionen de manera óptima, fiable, redundante, resiliente, eficiente y sostenible.
